競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題:如何生存?如何打造企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)?企業(yè)成本為什么居高不下?企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)如何提升利潤(rùn)空間?企業(yè)如何控制成本?如何減少損失?如何消除浪費(fèi).....得到的收益:99%的企業(yè)存在30%的成本壓縮空間!
成本管理方面，企業(yè)經(jīng)常為下列問(wèn)題所困擾:
◆生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，原料保障不利，原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品的返工率非常高/生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法掌控/管理機(jī)制僵化/信息傳遞太慢/企業(yè)優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)/管理手段有限，管理層花費(fèi)大量精力四處“救火”。
◆越來(lái)越高的勞動(dòng)力成本，但員工士氣低落，部門之間相互推諉，沖突嚴(yán)重。
◆質(zhì)量成本居高不下，但客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴卻8益增多。
◆公司運(yùn)營(yíng)效率越來(lái)越快，但卻越來(lái)越難滿足客戶在交貨期方面的要求。
◆銷售額提升越來(lái)越快，但現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)卻越來(lái)越緊張。

1、接受理念沖擊:把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系!(分析工具;實(shí)戰(zhàn)步驟;實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn);重點(diǎn)領(lǐng)域大核心問(wèn)題等;打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù))。
2、掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù):企業(yè)實(shí)施成本管理方案的5大步驟，了解實(shí)施成本管理過(guò)程中的重要問(wèn)題和難點(diǎn)。
3、控制著成本和費(fèi)用，就意味著利潤(rùn)!
4、實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格:所聽(tīng)、所看、所學(xué)即所用!結(jié)合案例討論、問(wèn)題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。