對企業的三大收益：
1、企業培訓師，有助傳播傳承企業價值觀，文化理念，增強企業凝聚力。
    高明的企業經營，要靠文化管理；文化管理不是被動的，而是要不斷的宣講、有藝術、有技巧的宣講，自上而下，以身作則，耳濡目染，文化自然而然就形成了，否則所謂的企業文化，不過是一些口號，文書罷了。
    靠誰來宣講呢？就是靠有授課技巧、演講魅力的培訓師；培訓師就是企業的政委，是企業的喉舌，軍隊無政委，思想混亂，沒有戰斗力；人無喉舌，所思不能所言，憋屈而死矣。
2、培訓可以提升員工素養與技能，從而達到提高工作效率、提升業績的效果
    “不教而戰，是為棄之”，沒有經過訓練的員工，是企業的負資產，因為他總是會犯一些錯誤，效率低下，這些變相增加了企業運營的成本；沒有訓練的員工，難以有較強的戰斗力，軍紀渙散，士氣低落，人浮于事，自然這個企業也不會做好。
     培養企業內部培訓師、企業教官，除了傳播企業正向理念之外，更重要的是擔當起訓練的職責。訓練就是生產力，訓練就是戰斗力，訓練就是業績力。
     “蜀中無大將，聊華為先鋒”，諸葛亮一個人很牛，但最終還是累死病死，就是因為他不懂培養教官，不懂訓練兵士，不善授權而導致的。
3、培養企業內部培訓師隊伍，可以提升企業學習氛圍，善學習的企業，是不可戰勝的。
     學習力就是競爭力，學習就是生存，在弱肉強食的市場競爭格局下，企業的生存與發展，最終取決于對市場趨勢的預測與應對上；這就需要企業全員上下，都要時刻有危機變革意識；你再強大，也強大不過大勢所趨，抱守殘缺，剛愎自用，井底之蛙，自以為是，最終的結局，就是被淘汰出局，或倒閉，或被收購，沒有永久的企業，只有永久創新、應對變化的企業人。
     這就需要在企業內部建立一種危機意識文化，從上到下熱衷、善于學習，緊扣市場脈搏，唯有如此，才能在大勢來臨之前，未雨綢繆，運籌帷幄。
     遠者如柯達、近者如索尼、諾基亞等倒閉、被并購者，實為前車之鑒。
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