敏捷項目基礎知識

四個敏捷價值觀

      個人與互動勝于過程和工具

      可用的軟件勝于復雜的文檔

      與客戶協作勝于合同談判

      響應變更勝于遵循計劃

十二條敏捷原則

      我們的最高優先級任務是通過盡早交付有價值的軟件滿足客戶要求

      即使到了后期也歡迎需求變更

      經常交付可工作軟件，交付周期從幾周到幾個月不等，時間間隔越短越好

      業務人員和開發人員必須自始至終共同完成項目的日常工作

      圍繞積極的個人構建項目，給他們所需要的支持和環境，相信他們能夠完成工作

      面對面交談是開發團隊中最有效的信息交流方式

      可工作軟件是項目進展的主動度量

      敏捷過程提倡可持續的系統開發，發起人、開發者及用戶能不斷維持穩定步調

      對卓越技術和良好設計的持續關注有助于提高項目的敏捷性

      簡化是至關重要的

      最佳的架構、需求和設計源于自我管理的團隊

      在有規律的時間間隔中項目團隊要思考如何提高后面的工作效率，然后相應的調整自己的行為

Scrum體系之三種角色

產品負責人 Product Owner

      客戶代表

      定義所有產品功能

      決定產品發布的內容及日期

      對產品的投入產出負責

      根據市場變化對需要開發的功能排列優先順序

      合理的調整產品功能和迭代順序

      認同或者拒絕迭代的交付

      確保開發團隊知道產品待辦事項列表

敏捷專家 Scrum Master

      項目早期SM和PM相對統一（制定規則、管理期望、管理相關方、制定溝通策略、管理承諾等）

      項目執行起來則SM和PM進行切割（SM不做決策）

      鼓勵言論自由。在團隊內每個人都有發表意見的權利

      保證儀式。保障5種活動的正常召開與推進

      團隊有問題。優先組織內部討論解決

      保護團隊是一個整體。保障團隊不受外部的影響專注做自己的事情

開發團隊 Dev Team

      自主選擇。自主選擇每個人做什么事情

      全職能。每個人即可以做A工作也可以做B工作或者C工作

      跨團隊本身不進行解決。涉及到跨團隊的問題時一定不要內部拿出解決方案，而是協同其他團隊一起商定解決方案

      決策在團隊內（去中心化組織）

      平級，所有開發人員都是平級，不存在上下級

      敏捷中的開發團隊不僅是指開發（研發）人員，包括了參與項目的其他人員，如設計人員、測試人員、運維人員、運營人員等。

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