活動

      在項目過程中執行的獨特工作部分。

活動代碼

      分配給每個活動的字母數字值，用于啟用分類，排序和篩選。另請參閱活動標識符和活動標簽。

活動標識符

      分配給活動的唯一字母數字值，用于將該活動與其他活動區分開來。另請參閱活動代碼和活動標簽。

活動標簽

      命名和描述活動的短語。另請參閱活動代碼和活動標識符。

實際成本（AC）

      在特定時間段內對活動執行的工作所產生的已實現成本。另見完工時預算（BAC），掙值（EV），完工時估算（EAC），完工估算（ETC）和計劃價值（PV）。

類比估計

      一種使用來自類似活動或項目的歷史數據估算活動或項目的持續時間或成本的技術。另請參見自下而上估算，參數估算，計劃評估和審核技術（PERT）以及三點估算。

分攤努力

      一種活動，其中努力按比例分配給某些離散的努力，而不是分成不連續的努力。[注意：分攤工作量是用于衡量工作績效的三種掙值管理（EVM）類型的活動之一。另請參見離散努力和努力程度。

假設

      在沒有證據或演示的情況下，計劃過程中的一個因素被認為是真實的，真實的或確定的。

落后通行證

      一種關鍵路徑方法技術，通過從項目結束日期向后處理計劃模型來計算延遲開始和結束日期。另見前向傳球。

底線

      可以使用正式變更控制程序更改的工作產品的批準版本，并用作與實際結果進行比較的基礎。另請參閱成本基準，績效衡量基準，計劃基準和范圍基準。

自下而上估算

      一種通過匯總工作分解結構（WBS）的較低級別組成部分的估計來估算項目持續時間或成本的方法。另請參見類比估計，參數估計，程序評估和審查技術（PERT）以及三點估算。

完工時的預算（BAC）

      為要完成的工作確定的所有預算的總和。另請參閱實際成本（AC），贏得值（EV），完工時估計（EAC），完成估算（ETC）和計劃值（PV）。

切換控制

      確定，記錄，批準或拒絕對與項目相關的文檔，可交付成果或基線進行修改的過程。另請參見更改控制板和更改控制系統。

變更控制委員會

      正式特許小組負責審查，評估，批準，延遲或拒絕項目變更，以及記錄和傳達此類決策。另請參見更改控制和更改控制系統。

變更控制系統

      一組程序，描述如何管理和控制對項目可交付成果和文檔的修改。另請參見更改控制和更改控制板。

改變請求

      修改文檔，可交付成果或基準的正式提案。

會計準則

      用于唯一標識工作分解結構的每個組件的編號系統。

通信管理計劃

      項目，計劃或項目組合管理計劃的一個組成部分，描述管理和傳播信息的方式，時間和人員。另見項目管理計劃。

配置管理系統

      用于跟蹤項目工件并監視和控制對這些工件的更改的過程集合。

約束

      限制管理項目，計劃，投資組合或流程的選項的因素。

應急計劃

      描述項目團隊在預定觸發條件發生時可以采取的行動的文檔。

應急儲備

      通過主動響應策略在已知風險的計劃或成本基準中分配的時間或金錢。另見管理儲備金和項目預算。

控制帳戶

      管理控制點，其中集成范圍，預算，實際成本和計劃，并與績效衡量的贏得值進行比較。

糾正措施

      有意識的活動，將項目工作的績效與項目管理計劃重新調整。另見預防措施。

成本基準

      批準的工作包成本估算和應急儲備，可以使用正式的變更控制程序進行更改，并用作與實際結果進行比較的基礎。另請參閱基準，績效衡量基準，計劃基準和范圍基準。

成本管理計劃

      項目或項目群管理計劃的一個組成部分，描述如何計劃，組織和控制成本。另見項目管理計劃。

成本績效指數（CPI）

      衡量預算資源的成本效率，表示為掙值與實際成本的比率。另請參見計劃性能指標（SPI）。

成本差異（CV）

      在給定時間點的預算赤字或盈余金額，表示為掙值與實際成本之間的差額。另請參見計劃差異（SV）。

崩潰

      一種調度壓縮技術，用于通過添加資源來縮短最小增量成本的調度持續時間。另請參閱快速跟蹤和計劃壓縮。

關鍵鏈方法

      一種計劃方法，允許項目團隊在任何項目計劃路徑上放置緩沖區，以解決有限的資源和項目不確定性。

關鍵路徑

      表示項目最長路徑的活動序列，確定最短的持續時間。另請參閱關鍵路徑活動和關鍵路徑方法。

關鍵路徑活動

      項目進度表中關鍵路徑上的任何活動。另請參閱關鍵路徑和關鍵路徑方法。

關鍵路徑方法

      一種用于估計最小項目持續時間并確定調度模型內邏輯網絡路徑上的調度靈活性的方法。另請參閱關鍵路徑和關鍵路徑活動。

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