1.風險定性分析VS風險定量分析

      定性風險分析是通過評估單個項目風險發生的概率和影響以及其他特征，對風險進行優先級排序，從而為后續分析或行動提供基礎的過程。

定量風險分析是就已識別的單個項目風險和其他不確定性的來源對整體項目目標的綜合影響進行定量分析的過程。

2.風險登記冊

      風險登記冊：風險登記冊記錄已識別單個項目風險的詳細信息。隨著實施定性風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險等過程的開展，這些過程的結果也要記進風險登記冊。取決于具體的項目變量(如規模和復雜性)，風險登記冊可能包含有限或廣泛的風險信息。

3.概率和影響矩陣

      概率和影響矩陣是風險定性風險分析的工具與技術，風險概率指風險發生的可能性，而風險影響則是指風險一旦發生對項目目標就會產生影響。風險的這兩個要素對于具體風險事件，而不是整個項目。為確保實施定性風險分析過程的質量和可信度，需要界定不同層次的風險概率和影響。根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，對風險進行優先排序。

4.SWOT分析是對項目的優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 進行逐個檢查。

      在識別風險時，它會將內部產生的風險包含在內，從而拓寬識別風險的范圍。首先，關注項目、組織或一般業務領域，識別出組織的優勢和劣勢;然后，找出組織優勢可能為項目帶來的機會，組織劣勢可能造成的威脅。還可以分析組織優勢能在多大程度上克服威脅。

5.定量風險分析工具技術--模擬

      模擬旨在使用一個模型，計算項目各細節方面的不確定性對項目目標的潛在影響。模擬通常采用蒙特卡洛技術。

      在模擬中，要利用項目模型進行多次(反復)計算。每次計算時，都從這些變量的概率分布中隨機抽取數值(如成本估算或活動持續時間)作為輸入。通過多次計算，得出一個概率分布直方圖(如總成本或完成日期)。

6.定量風險分析工具技術--模擬

      模擬旨在使用一個模型，計算項目各細節方面的不確定性對項目目標的潛在影響。模擬通常采用蒙特卡洛技術。

      對于成本風險分析，需要使用成本估算進行模擬;

      對于進度風險分析，需要使用進度網絡圖和持續時間估算進行模擬。

7.威脅的五種應對策略--上報

      如果項目團隊或項目發起人認為某威脅不在項目范圍內，或提議的應對措施超出了項目經理的權限，就應該采用上報策略。被上報的風險將在項目集層面、項目組合層面或組織的其他相關部門加以管理，而不在項目層面。項目經理確定應就威脅通知哪些人員，并向該人員或組織部門傳達關于該威脅的詳細信息。

8.威脅的五種應對策略--規避

     改變項目管理計劃，以完全消除威脅。項目經理也可以把項目目標從風險的影響中分離出來，或改變受到威脅的目標，如延長進度、改變策略或縮小范圍等。最極端的回避策略是取消整個項目。在項目早期出現的某些風險，可以通過澄清需求、獲取信息、改善溝通或取得專有技能來加以規避。

9.威脅的五種應對策略--轉移

      把某風險的部分或全部消極影響連同應對責任轉移給第三方。轉移風險是把風險管理責任簡單地推給另一方，而并非消除風險。轉移風險策略對處理風險的財務后果最有效。采用風險轉移策略，幾乎總是需要向風險承擔者支付風險費用。風險轉移包括保險、履約保函、擔保書和保證書等。可以利用合同把某些具體風險轉移給另一方。

10.威脅的五種應對策略--減輕

      把不利風險事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內。提前采取行動來降低風險發生概率和/或可能給項目所造成的影響，比風險發生后再設法補救，往往要有效得多。減輕措施的例子包括：采用復雜性較低的流程，進行更多的測試，或者選用比較穩定的供應商。

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