軟考論文結尾根據摘要和正文的描述，按照什么樣的流程達到了什么樣的目標經過刻苦的努力完成驗收，歷時多長時間等 在什么過程中發現了什么樣的問題，經過什么樣的方法或手段解決了問題，在什么地方有待于改進。項目的實施為客戶提高了什么，得到了什么樣的獎勵，把方針，觀點加入到項目中，并對現狀做出說明，與摘要中要吻合。以下給出一些結束語實例，以供學員參考：
結束語實例一：
綜上所述，整個軟件開發過程中，注意了軟件過程的定義，認真編制質量計劃，編寫需求分析，分析和設計模塊，制定并嚴格執行測試活動，進行質量保證，并采用有關工具進行質量控制。而且注重讓領導參與進來，加強團隊建設，進行職工質量先進概念培訓。處理了這些問題，我們的軟件質量有了大幅度的提高，而且我也相信這些問題的解決也是大規模軟件開發的基石，也是軟件組織成熟的標志之一。
實時煤質數據分析管理網絡系統自項目啟動到項目驗收，歷時7個月，系統至今運行穩定，取得了多個用戶好評，很大程度上得益于項目成功的質量管理。
結束語實例二：
該項目由于領域特殊、人員情況復雜、技術難度大、異地開發等原因，充滿著風險，但由于我們十分重視項目的風險管理，加之進行了良好的配置管理，整個項目建設過程中，始終遵循了變更控制程序，使該項目順利完成了其目標。2014年8月，該項目建設完成，并在電廠化驗室投入使用，目前運行穩定，得到了客戶方的肯定。
結束語實例三：
主動溝通、良好的溝通技巧有助于項目經理控制項目進度和成本，保證項目成功。正是由于在實時煤質數據分析管理網絡系統的建設中良好的溝通和沖突管理，才保證了項目如期完成。目前系統運行正常，受到客戶和本公司領導的一致好評，對項目給予了較高的評價。對方集團高層也對在本項目中系統產品功能和所起到的作用給予了肯定。
當然，每個項目都具有自身的特點，溝通方法、溝通形式都可能不同。但是無論怎樣，作為項目經理，必須保證項目在一個規則、和諧、合作、理解、溝通的環境下進行，因此，如何更好地把握項目溝通的原則，改善溝通技巧并靈活運用到實際項目中去，還有待于我們去研究、探索、實踐和總結。 注：尊重原創文章,轉載請注明出處和鏈接 http://www.hebeijilong.cn/news-id-19560.html 違者必究！部分文章來源于網絡由培訓無憂網編輯部人員整理發布,內容真實性請自行核實或聯系我們，了解更多相關資訊請關注計算機等級頻道查看更多，了解相關專業課程信息您可在線咨詢也可免費申請試課。關注官方微信了解更多：150 3333 6050
