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PMP項(xiàng)目管理考試敏捷開發(fā)的優(yōu)勢(shì)分析

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2022-02-07 10:08:04|已瀏覽:527次

PMP項(xiàng)目管理考試敏捷開發(fā)的優(yōu)勢(shì)分析

01、敏捷開發(fā)優(yōu)勢(shì)

      1.個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具

      2.可以工作的軟件勝過(guò)面面俱到的文檔

      3.客戶合作勝過(guò)合同談判

      4.響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃

      這是官方總結(jié)出的敏捷開發(fā)優(yōu)勢(shì),反正我第一次看的時(shí)候是很懵的。

      后來(lái)結(jié)合項(xiàng)目用了敏捷開發(fā)模式之后才慢慢開始了解其中的意思。

      但和瀑布式開發(fā)相比有優(yōu)勢(shì)的地方就是快速迭代和響應(yīng)變化。

      我們以前做瀑布式的一個(gè)問(wèn)題就是,一個(gè)版本發(fā)布要好久,要等所有流程都完成之后才可以上線。等待期太長(zhǎng),而且一旦出現(xiàn)需求變更,那對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)就會(huì)變得非常大。

      說(shuō)回敏捷開發(fā),它的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該就是解決這個(gè)問(wèn)題。可以說(shuō)在項(xiàng)目管理中,【船小好調(diào)頭】這句話基本在各個(gè)環(huán)節(jié)都是適用的。

      敏捷開發(fā)恰好就是把所有東西分解得非常細(xì),有很強(qiáng)的迭代感。舉個(gè)例子,如果項(xiàng)目組每天都能出一個(gè)版本迭代,這對(duì)于響應(yīng)需求變更和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理都是非常有利的。每一天的開發(fā)結(jié)果不會(huì)太大,那么如果有變更,成本開銷就變得可以接受。在需求不明就開始緊急開發(fā)的項(xiàng)目,這種模式尤其合適。

      另外敏捷開發(fā)的一個(gè)特色就是,自我管理。這對(duì)于一些很有想法的開發(fā)人員來(lái)說(shuō),真的是非常合適。他們可以選擇自己喜歡的任務(wù),而不再像瀑布式開發(fā)模式,只能被動(dòng)接受任務(wù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)主觀積極性,無(wú)疑是很有益處的。

02、敏捷開發(fā)難點(diǎn)

      不是說(shuō)做到開幾個(gè)會(huì),每天站立會(huì)議等等幾個(gè)環(huán)節(jié)就已經(jīng)是敏捷開發(fā)了。這些都只是一種形式,真的要去實(shí)施敏捷開發(fā)難度要比瀑布式大得多。

      敏捷開發(fā)是一種精英模式,對(duì)人員的能力和品質(zhì)都有非常高的要求。

      舉個(gè)例子,在評(píng)估某個(gè)任務(wù)開發(fā)時(shí)間的時(shí)候,所有開發(fā)人員都需要作出自己的估算。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員能力組成參差不齊,那么隨便怎么協(xié)調(diào),估出的時(shí)間會(huì)有很大的偏差。

      一般情況下,敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)估出的時(shí)間都是比較相近,如果有較大偏差,大家說(shuō)明原因后,基本能達(dá)成共識(shí)。但如果你的團(tuán)隊(duì)有高級(jí)工程師和初級(jí)工程師同時(shí)估算一個(gè)任務(wù),你覺得他們最終能達(dá)成一致嗎?最多就是向初級(jí)工程師妥協(xié),但這明顯不是我們的最終目的。

      另外敏捷開發(fā)模式需要和工作考評(píng)掛鉤。敏捷開發(fā)需要開發(fā)人員自主去選擇自己感興趣的任務(wù),有的難,有的簡(jiǎn)單。如果不和考評(píng)掛鉤,誰(shuí)去選難的?如何激發(fā)能動(dòng)性?

      所以說(shuō),對(duì)于敏捷開發(fā)來(lái)說(shuō),最大的困難就在于人。如果組員相互之間能力有較大差距;或者項(xiàng)目經(jīng)理剛剛組建團(tuán)隊(duì),對(duì)人員不熟悉的情況下,貿(mào)然使用敏捷開發(fā)將會(huì)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。

03、如何看敏捷開發(fā)

      真的要實(shí)施敏捷開發(fā)真的有太多的條件限制。但是我們還是可以借鑒一下敏捷開發(fā)的好處,引入到現(xiàn)有的管理模式。

      比如能力差不多的組員可以一起進(jìn)行計(jì)劃會(huì)議,那么這樣大家的估算時(shí)間就不會(huì)差的太離譜。每個(gè)人去做自己感興趣的東西,這種都是會(huì)有取舍,這次沒搶到,那么下次就內(nèi)部協(xié)調(diào)一下。

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