10月13日，新東方發布了集團關于各培訓學校業務部門組織結構調整的通知。
通知稱取消學校泡泡少兒部、優能初中部等K9相關業務部門建制，成立青少部。該部門面向K9學段(含學前)，主要負責非學科教育培訓、學科類非培訓業務(如學習機等)。根據不同的業務模塊，青少部分別與集團相應部門進行業務對接，條線行政匯報關系為集團學校管理辦公室。
各學校均需設立國際游學&營地教育部該部門面向全學段，主要負責研學營地業務。
根據學校所在地實際情況，可設立高中部(含高中班級業務、高中一對一業務)，該部門面向高中學段，主要負責學科類培訓業務。
取消其他非標準一級部門建制(此處特指業務一級部門，不含其他地市的二級學校)，包括但不限于優能中學部、優能班課部、優能一對一部、優能個性化部、OMO事業部等。
基于以上組織結構調整后，各培訓學校原則上保留2至3個標化業務部門，分別是：青少部、國際游學&營地教育部、高中部。
這次架構調整意味著新東方已經放棄小初階段的學科培訓業務。而就在此前，新東方一開始的計劃還是將這部分學科培訓業務轉在線。
新東方的這個決定并不令人意外。
據新東方2021財年年度報告顯示，截至5月31日，K12課后輔導、備考和其他課程的營收為36.67億美元，占總營收的85.8%。
2021財年，幼兒園和小學的兒童課外輔導課程約有534.8萬名學生，672.3萬名學生報名了新東方針對中學生和高中學生的課外輔導課程。
放棄過去的主戰場，這個選擇對于新東方來說，可謂“壯士扼腕”。但是，更早之前，新東方已經釋放出來選擇信號。
9月14日，新東方在線關閉曾經的主力業務品牌東方優播。東方優播定位在線K12單師模式，也是“雙減”后，第一家主動關停的在線K12品牌。這個決定已經透露出新東方在當前政策環境下的選擇方向。
另一方面，新東方此次重押的游學教育也并非首次試水，2009年，新東方便推出國際游學和營地教育。
“雙減”落地后，新東方杭州、西安、廣州等多個線下校區都在推出周末、假期游學課程，涉及種類繁多。
雖然早有涉獵，但研學此前并不是新東方業務重點。據財報顯示，2021財年新東方的游學、出國咨詢、圖書業務總營收為3.39億美元，不到總營收的十分之一。
實際上，新東方的轉型不僅迅速且布局密集。在領域選擇上多面齊發：一方面快節奏拓展美術、編程等素質教育品類，一方面變更業務領域，新增托管服務、探索家庭學習場景.....在組織結構上，新東方從集團到地方分校，都在快速試水新方向。
可以看到，素質教育、游學和營地教育、課后服務以及To G進校業務是新東方重點探索的幾個方向。
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