1、財務總監需要具備的能力

      分析判斷能力：具有敏銳的分析判斷能力，控制企業財務風險，進行風險收益權衡。

      溝通協調能力：財務總監需要和公司內部、公司外部等人員進行交流、溝通和協調，具備良好的人際溝通能力、協調各利益集團之間的關系是財務總監必備的能力。

      組織領導能力：善于協調控制各方面的人力、物力和財力，使之能達到動態平衡，使企業獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領導的要求達到預期的目的。

      改革創新能力：財務總監是企業改革的主要推動者，需要不斷的總結經驗，進行改革創新，善于發現新問題并解決問題，推動企業的發展，為企業注入更多的活力，使企業具有鮮活的生命力。

      使用和培養人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務總監在人才使用方面的目標，不斷的培養人才，讓企業的員工能發揮自己的長處，使整個團隊更有效率更有活力，讓財務工作順利開展。

      學習新知識接受新事物的能力：新事物出現的周期越來越短，接受新事物學習新事物新知識成為財務總監必不可少的一個能力，不斷的充實自己學習新知識新事物，順應時代的發展潮流才能立于不敗之地。

      2、財務總監的類型有哪些

      第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表;制定制度;會計核算;資產管理;稅務處理;內部控制。

      第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算;融資活動;資金管理;產品定價;成本控制。

      第三種：超級(真正的)財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略;資本運營;績效考核;企業及財務風險管理和控制;管理會計。

      財務總監職責包涵了會計長(CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發音皆同)與財務長(TREASURER) 兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告;而財務長之職責為資金運動的管理。

      3、財務總監的職責是什么

      (1)制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;

      (2)建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

      (3)對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;

      (4)建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;

      (5)協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;

      (6)審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考。

      4、財務總監的作用

      財務總監沒有實質性的工作，最主要的工作就是監督和決策。公司資金的運營管理及監控，保證資金安全監控公司資金運營狀態，統計匯報每日資金日報表，為資金預警建立基礎，管理公司的現金流量，確保其安全性。每天了解次日資金需求與放貸情況、公司資金總狀況。

      建立和完善資金運營模型，結合資金部、客服部、財務貸前、貸后對分期業務的資金周轉建立健全資金使用模型。 往來款項的結算、清晰無誤，各種內外款項的往來結算及核對專人負責，嚴格執行規范。 完善的貨幣資金盤點、對賬制度。每月抽查資金往來結算與往來情況，抽查定期不定期資金盤點表、票據交接表。銀行票據、劃轉收支管理制度的建立：建立健全銀行票據、財務章、法人章管理制度，嚴格分工使用銀行U盾、支付與授權分開使用、密碼分開保管，嚴格執行規范。

      稅務管理，控制稅務風險做好稅務籌劃的事前控制，降低公司的稅務風險，確保核算、報稅準確及時。建立年度稅務執行情況跟蹤表，對特殊的業務進行稅務指導，控制稅務風險，指導公司會計核算和財務管理日常工 組織和合理安排會計核算的正常運轉(賬務處理方向)，完成日常賬務處理的標準化處理模式，每月定期、不定期抽查賬務核算情況，建立貸前、貸后賬務的科目劃分管理規定，完善內部原始單據的交接制度，完善網銀管理、完善會計檔案管理等制度建設。

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