面對重重困難，當前不同類型教育培訓機構的主要對策都是增資，大部分通過貸款、現(xiàn)有股東提供資金、延遲支付貸款、引入新股東、民間借貸等方法籌措資金，緩解經營壓力，約兩至三成機構將減員降薪，減少支出。部分培訓機構考慮撤點，降低運營規(guī)模，也有部分機構準備轉讓，在造成更大壓力前止損。少部分機構選擇漲學費，但比例不高（10%左右）。

    培訓機構面臨的主要困難：場地租金、營收、人力成本

疫情期間，教育培訓機構面臨多重困難，其中場地租金、營收、人力成本排在前三，是各大機構最主要的壓力來源。純線下的培訓機構受到停課政策影響，場地租金壓力和人力成本壓力飆高，且遠比線上培訓機構壓力更大，又因為轉線上教學的經驗不足，因此這方面也呈現(xiàn)出較明顯的壓力。

    線上培訓機構面臨的困難前三位同樣是場地租金壓力、營收減少和人力成本過高，但從總體來看，除了員工復工率不如線下機構，其他方面的壓力都比線下培訓機構要小，主要在于具備線上教學功能，在“停課不停學”的要求下迎來一定的發(fā)展機遇。

    從不同經營模式的培訓機構差異來看，受沖擊最大的仍然是線下培訓機構，接近一半預計同期營收降低50%以上，極少預計營收可持平或增長，市場信心普遍較低。線上線下融合的機構對營收損失預估有所降低，線上培訓機構相對線下培訓機構而言則稍微樂觀，約3.5成預計上半年業(yè)績有50%以上的大幅滑落，約4成預計營收減少10%-50%，認為可與上年同期持平的機構約為純線下的10倍，并有10.42%的機構預計，2020上半年營收將會比2019年同期有所增長。

    培訓機構的主要對策：增資、裁員

當前培訓機構普遍面臨資金不足的問題，近八成的受訪培訓機構表示僅余3個月以內的資金，8%的培訓機構資金嚴重不足，只能維持半個月以內，能維持3-6個月的培訓機構占13%，存有6個月以上經營資金的機構僅為7%。

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