2021-11-18 11:27:04|已瀏覽:213次

BIM自引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域以來,帶給行業(yè)的變革不僅體現(xiàn)在技術(shù)手段上,還體現(xiàn)在管理過程中,并貫穿于建筑全生命周期,其價值逐漸被認知并日益凸顯,近兩年更是呈現(xiàn)出風(fēng)生水起的發(fā)展勢頭。目前推動BIM發(fā)展的有兩種模式,業(yè)主模式和承建商模式。目前業(yè)主推動占行業(yè)的70%,承建商推動占30%。隨著BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用越來越多,對于初次接觸BIM的單位或者個人不免會問到“BIM技術(shù)在在施工中的應(yīng)用都有哪些?”
經(jīng)常聽到通過BIM技術(shù)對施工進行模擬,是的,這確實是施工中BIM技術(shù)重要應(yīng)用之一。模擬施工的目的是在施工前對施工整個過程進行模擬,分析不同資源配置對工期的影響,綜合成本,工期、材料等得出更優(yōu)的建筑施工方案。從而減少因為建筑過程中的錯誤造成的成本浪費。據(jù)統(tǒng)計由于管理及錯誤造成的成本浪費大概占總成本的10%-30%;那么在施工中更常見的BIM應(yīng)用都有哪些?
1、碰撞檢查,減少返工BIM更直觀的特點在于三維可視化,降低識圖誤差,利用BIM的三維技術(shù)在前期進行碰撞檢查,直觀解決空間關(guān)系沖突,優(yōu)化工程設(shè)計,減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工,而且優(yōu)化凈空,優(yōu)化管線排布方案。終于施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案,進行施工交底、施工模擬,提高施工質(zhì)量,同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。
2、模擬施工,有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度,可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比,同時進行有效協(xié)同,施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測,減少建筑質(zhì)量問題、安全問題,減少返工和整改。利用BIM技術(shù)進行協(xié)同,可更加高效信息交互,加快反饋和決策后傳達地周轉(zhuǎn)效率。利用模塊化的方式,在一個項目的BIM信息建立后,下一個項目可類同的引用,達到知識積累,同樣工作只做一次的“標準化”。
3、三維渲染,宣傳展示三維渲染動畫,可通過虛擬現(xiàn)實讓客戶有代入感,給人以真實感和直接的視覺沖擊,配合投標演示及施工階段調(diào)整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ),大大提高了三維渲染效果的精度與效率,給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹,提升中標幾率。
4、積累經(jīng)驗,保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。
5、可以把模擬的模型及數(shù)據(jù)賣給運營、維護方。因為建筑過程的數(shù)據(jù)對后面幾十年的運營管理都是更有價值的數(shù)據(jù)。
6、通過BIM方法,增加信息傳遞和分發(fā)效率,讓經(jīng)濟管理、風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)源收集更高效;通過集中的信息處理方法,讓管理的分析過程,部分標準化后實現(xiàn)“電算化”,提高決策效率。
在發(fā)達國家,以Autodesk Revit為代表的三維建筑信息模型(BIM)軟件已逐步開始普及應(yīng)用,相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示:目前北美的建筑行業(yè)有一半的機構(gòu)在使用建筑信息模型(BIM)或與BIM相關(guān)的工具——這一使用率在過去兩年里增加了75%。在歐洲、日本及我國香港地區(qū),BIM技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各類型房地產(chǎn)開發(fā),BIM技術(shù)將引起建筑信息技術(shù)走向更高層次,被認為將為建筑業(yè)界的科技進步產(chǎn)生無可估量的影響,大大提高建筑工程的集成化程度。
在中國,BIM理念正逐步為建筑行業(yè)所知。國內(nèi)先進的建筑設(shè)計團隊和地產(chǎn)公司紛紛成立BIM技術(shù)小組,其中包括清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院、建設(shè)部院、建研院,中建國際、上海現(xiàn)代集團等。同時,北京.上海.廣州等地的專業(yè)BIM咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)也開始漸漸嶄露頭角,在整個建筑項目生命周期的各個階段,包括策劃、設(shè)計、招投標、施工、租售、運營維護和改造升級等階段,都實現(xiàn)了BIM應(yīng)用的突破。 前幾天出差在福州一位設(shè)計院的朋友跟我聊起來,關(guān)于BIM的發(fā)展運用等問題。他自己本身關(guān)注BIM一年有余,苦于一人能力有限,想運用BIM實施項目總是這樣那樣的原因失敗。但是多次跟領(lǐng)導(dǎo)說服。總是不能引起關(guān)注,作為孤獨的Bimer很痛苦。很多企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)也都或多或少了解到BIM,但是一直也處在觀望狀態(tài)。
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