工商管理的職能概述

一、工商管理的準(zhǔn)則
    中國在新世紀(jì)潮流的影響下逐漸改變從而達(dá)到市場需求，同時,工商管理機(jī)構(gòu)也會有新世紀(jì)事業(yè)幾部所產(chǎn)生的沖擊，若想把工商管理職能全面地展現(xiàn)，一定要達(dá)到下面的準(zhǔn)則：
    1.保持實(shí)事求是準(zhǔn)則的實(shí)現(xiàn)。工商管理機(jī)構(gòu)在執(zhí)法當(dāng)中，通常會面臨新的繁瑣困境，常常相關(guān)執(zhí)法者都會故意把這樣的難題躲過去，事實(shí)上，這樣做在一定程度上有損執(zhí)法者的本身形象和工商管理機(jī)構(gòu)的形象，因此，對于這種難題要勇于面對，且在處理問題時，也不能以古老思路方式來看待新時期的難題。工管機(jī)構(gòu)在對這樣的難題解決時，需要保持做到實(shí)事求是，是就是，不是就不是，不要糊弄過關(guān)。在解析實(shí)際問題時，按照實(shí)際情況解決，執(zhí)法當(dāng)中不要墨守成規(guī)，永遠(yuǎn)都一個樣。
    2.保持依法行政準(zhǔn)則的實(shí)施。工管機(jī)構(gòu)若想對每個企事業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施合理地管理辦法，就要在平常增強(qiáng)對企事業(yè)機(jī)構(gòu)的普法宣揚(yáng)，讓企事業(yè)機(jī)構(gòu)可以熟悉相關(guān)法律制度，且使他們知道后果的嚴(yán)重性,積極引領(lǐng)企事業(yè)機(jī)構(gòu)主動遵守法律。而且還要加強(qiáng)對企事業(yè)機(jī)構(gòu)事前、事中和事后的教育、督查與查辦工作，切實(shí)的把工管者的威望建立起來。
二、工商管理各職能之間的關(guān)聯(lián)
    1.管理與服務(wù)間的聯(lián)系。工商管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)實(shí)行工商管理時，也需對企業(yè)的進(jìn)步與鞭策給與贊同，主動地為各單位處理他們在改革中面臨的難題與障礙，全面展現(xiàn)好其相應(yīng)的服務(wù)職能。而且工商管理組織不但要強(qiáng)化對企業(yè)不好作為的監(jiān)管，還要提高對于企業(yè)的支持與服務(wù);對面積大些的企業(yè)，需要提高定點(diǎn)的交流，定位服務(wù)是很大的活動;對中小型單位，就需全力達(dá)到分片的交流，對那些比較鮮明的問題應(yīng)特別看待，另外解除。
    2.管理與引領(lǐng)的關(guān)聯(lián)。即使工商管理組織對各單位實(shí)施管理的職能，但若是想要提高對企業(yè)的管理，讓它可以科學(xué)且合理地進(jìn)行經(jīng)營活動，對此，工商管理機(jī)構(gòu)就一定要對企業(yè)給出積極的引領(lǐng)。確切的說：首先，積極指引各單位向底層產(chǎn)業(yè)和與單位經(jīng)營有關(guān)的產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)步，對經(jīng)濟(jì)收益不好的產(chǎn)業(yè)一定要嚴(yán)守關(guān)卡，同時，還要正確地指引那些已過戶了的單位，可預(yù)防這些企業(yè)變行;其次，應(yīng)根據(jù)新時代市場的實(shí)際要求來帶動企業(yè)的幾部，能夠引領(lǐng)當(dāng)?shù)匾殉鋵?shí)了的產(chǎn)業(yè)到外地尋求進(jìn)步機(jī)遇，而對那些投資與技能不能符合需求但卻比較短缺的行業(yè)就要給與一定的方案支持。
三、工商行政管理職能
    1.職能調(diào)整的整體對策是讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點(diǎn)與分工系統(tǒng)，改為一面堅(jiān)持必有的監(jiān)督壓力;一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式。
    2.橫向整合職能的想法是經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢改變而實(shí)現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱;選擇對應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實(shí)行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理;構(gòu)建新部門實(shí)行帶有進(jìn)步前景同時把己具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。

    3.縱向整合職能的思想是在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過程中所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系橫向整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任，把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
    4.對職能整合的過程路線是有層次、有重點(diǎn)、有方法地實(shí)行職能重點(diǎn)轉(zhuǎn)位，在管理職能方位調(diào)整的方面上可實(shí)現(xiàn)超過實(shí)際職能單位活動范疇的需要準(zhǔn)備，把被動管理改為主動規(guī)范與引領(lǐng)，進(jìn)而快速實(shí)現(xiàn)工商行政管理職能行為由自為變換為自在。

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