1、管理層需要更加全面的了解企業

比如我們都知道的商業賄賂，很多公司都是使用“替票”處理，比如為了業務出去夜夜笙歌，很多公司也是使用“替票”處理，比如請外請個人提供服務，無法取得發票，很多公司也是也是使用“替票”處理……

這些水底下的東西，不能真實的體現在賬目上，故此管理層需要一份真實體現相關業務的內賬，全面了解企業情況。

2、財務在公司處于事后控制的被動局面

財務在很多公司實際上就是一個后勤部門，對于業務前端的參與度較小，在木已成舟的時候，只能通過其他方式進行事后控制。

外部原因主要有兩個，一個經營環境原因，一個是商業伙伴的原因。

1、經營環境原因

（1）國內的稅負偏高，不知道如何合法規劃，粗暴的使用兩套賬

國內高稅負這個話題，不便展開。在高稅負的環境下，企業不具備合法規劃稅務成本的能力，只能較為粗暴的使用兩套賬進行，這種是成本最低，效果最好的方式。

（2）銀行、政府部門對財務報表事項的不同關注，

融資和尋求關系，這些外部單位最終都可能影響企業的正常經營，為了滿足外部要求，企業只能動手改賬，搭起花架子。

（3）應對檢查和業務需求

業務上，很多招投標是有財務指標要求的；經營上，需要應對審計、稅務檢查；融資上，需要面對銀行內核檢查；稅收優惠上，需要滿足高新技術企業標準……諸如此類原因

2、商業伙伴原因

（1）銷售端

客戶對于采購行為，不需要發票，要求降價，市場銷售為王，滿足客戶需求，企業財務居中，只能一邊滿足客戶，一邊滿足市場，一邊不增加企業的稅負，那么自然而然需要兩套賬來實現訴求

（2）采購端

不要發票的采購是會更便宜，購銷雙方，分食了稅收部分，在原始積累的前期，對外開源，對內節流，那么無票采購的情況，會比較普遍發生。如何解決無票采購的稅前扣除問題，那么兩套賬自然而然產生了。

（3）業務中

很多業務要不到發票，很多時候沒有習慣索取發票，導致需要特殊處理，替票等。