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一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師需要掌握的四大技能

來源:培訓(xùn)無憂網(wǎng)-云朵 發(fā)布人:云朵

2021-11-25 15:24:32|已瀏覽:338次

一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師需要掌握的四大技能

    會(huì)計(jì)人員進(jìn)階必備的四大技能

一、軟件技能類
    1、excel是財(cái)會(huì)人接觸最多的工具,也是了解最少的工具,眾多財(cái)會(huì)人除了簡(jiǎn)單的加減乘除外,很少有掌握更多的公式以及其它功能的。不過,當(dāng)你贊嘆那些excel高手運(yùn)指如飛瞬時(shí)將你需要數(shù)個(gè)小時(shí)才能做出來的結(jié)果呈現(xiàn)面前時(shí),驚奇之外,不知是否有所觸動(dòng)。相信熟練的excel技能提升的不僅僅是效率,還有你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、財(cái)會(huì)軟件是財(cái)會(huì)人業(yè)務(wù)處理平臺(tái),除了應(yīng)用,你還有多少了解呢?當(dāng)你束手無策而軟件技術(shù)人員幾分鐘就能解決時(shí),且每年需要支付巨額的軟件服務(wù)費(fèi)時(shí),精打細(xì)算的你是否內(nèi)心平衡呢?或者說,是否意識(shí)到財(cái)會(huì)技能+軟件技能讓你能夠身價(jià)倍增呢?
二、知識(shí)技能類
    1、財(cái)會(huì)是活到老學(xué)到老的職業(yè),而這種學(xué)習(xí)來自經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的變化,如最新準(zhǔn)則的發(fā)布等,所以這類的學(xué)習(xí)是最及時(shí)的。同時(shí),財(cái)會(huì)人還需要面對(duì)眾多的考證需求,國(guó)內(nèi)的考證參考教材一般都是與最新的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則一致的,如職稱考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等,所涉及的包含了會(huì)計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法等等一個(gè)財(cái)會(huì)人需要掌握的整體知識(shí),以考代學(xué)也是件一舉兩得的事。
    2、學(xué)以致用。記賬只是財(cái)會(huì)人最基礎(chǔ)的工作,除此外還有更多的管理性工作要做,如預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、資金管理等等,借助這些財(cái)務(wù)工具來提供管理決策信息,所以此類書是財(cái)會(huì)人更好發(fā)揮自己作用的助力器。
三、溝通技能類
    財(cái)會(huì)人普遍面臨一種矛盾的局面,即如何將自己的專業(yè)術(shù)語以通俗的方式表達(dá)出來,以更好的讓業(yè)務(wù)同事正確了解財(cái)會(huì)的作用。
    1、財(cái)會(huì)人員需要專業(yè)的溝通技巧,財(cái)會(huì)的信息應(yīng)該說算單位內(nèi)掌握更多信息資源的,所以所出具的報(bào)告在財(cái)會(huì)角度來看具有很高的權(quán)威性,是否其它人也這樣認(rèn)為呢?就需要財(cái)會(huì)人有效來推廣自己的工作產(chǎn)品了。你花數(shù)年時(shí)間學(xué)習(xí)的財(cái)會(huì)職業(yè)如何通過只言片語形象表現(xiàn)呢?這些都是需要財(cái)會(huì)人員認(rèn)真考慮的。
    2、除了專業(yè)溝通技能之外,財(cái)會(huì)人員更需要的是溝通技巧的掌握。財(cái)會(huì)應(yīng)該站在單位的角度看問題,與業(yè)務(wù)等其他部門做好溝通,財(cái)會(huì)部門與其他部門溝通交流起來難免會(huì)有一些小摩擦,導(dǎo)致火花不斷出現(xiàn)。是燃起來熊熊大火還是化為無形,就看財(cái)會(huì)人員的溝通的技巧了。
四、管理技能類
    不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,同樣不想走上管理崗位的財(cái)會(huì)人不是好的財(cái)會(huì)人。財(cái)會(huì)人想要進(jìn)階更高的層次,就必須要提升自己的管理技能。
    1、管理是由美國(guó)一個(gè)叫德魯克的老頭組織成體系的,稱為管理學(xué)上的開山鼻祖,其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀,不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開創(chuàng)者的著作外,還有很多發(fā)展者,如根據(jù)各國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、文化條件有效的改良,以惠及更多的企業(yè)家。
    2、幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣,當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán),旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個(gè)總結(jié),還有眾多國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家的著述,讀之可放寬眼界,與先行者進(jìn)行用心交流。

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