BIM技術(shù)具有直觀性、可分析性、可共享性、可管理性的特點(diǎn)，是工程項(xiàng)目的數(shù)字表達(dá)，是可共享資源，為決策提供依據(jù)。BIM技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵是軟件，只有通過軟件才能充分利用BIM的特性，發(fā)揮BIM應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。其軟件分為三類，包括以協(xié)同和集成應(yīng)用為主的BIM平臺(tái)類軟件、以提高單業(yè)務(wù)點(diǎn)工作效率為主的BIM工具類軟件、以建模為主輔助設(shè)計(jì)的BIM基礎(chǔ)類軟件。我們需要知道一個(gè)工程項(xiàng)目是有很多參與方的，比如業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及第三方咨詢單位等等。BIM技術(shù)作為一門技術(shù)，只有通過人來將它運(yùn)用才能發(fā)揮它的價(jià)值。在我國(guó)的當(dāng)前階段，如果項(xiàng)目有使用BIM技術(shù)，通常情況下都是項(xiàng)目參與各方中的某一方來組織實(shí)施的。因此，根據(jù)項(xiàng)目參與方的不同，可以將BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的實(shí)施模式分為4類：設(shè)計(jì)主導(dǎo)管理模式、咨詢輔助管理模式、業(yè)主自主管理模式、施工承包商主導(dǎo)管理模式。

    實(shí)施BIM技術(shù)的人有了，在正式運(yùn)用BIM技術(shù)之前應(yīng)當(dāng)編制合理可行的BIM實(shí)施方案。當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展階段，如果一味地追求新技術(shù)，不計(jì)成本研發(fā)BIM新技術(shù)，相較于項(xiàng)目的實(shí)際收益可能會(huì)得不償失。

    正因如此，我們?cè)趯?shí)施BIM技術(shù)之前需要根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、項(xiàng)目的實(shí)際情況等編制合理的實(shí)施方案。

    一份BIM實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)包含3方面的內(nèi)容：BIM應(yīng)用目標(biāo)、BIM應(yīng)用具體內(nèi)容、BIM應(yīng)用技術(shù)路線。

    所謂BIM應(yīng)用目標(biāo)指的是BIM技術(shù)的組織實(shí)施方，也就是項(xiàng)目參與方中的某一方，希望通過BIM技術(shù)能夠獲得哪些收益。

    比如業(yè)主自主管理模式中，由業(yè)主來實(shí)施應(yīng)用BIM技術(shù)，希望能夠達(dá)到減少變更，更好進(jìn)行成本控制；縮短工期、更好進(jìn)行進(jìn)度控制等。成本控制和進(jìn)度控制就是業(yè)主方的BIM應(yīng)用目標(biāo)，確定了總體目標(biāo)有助于我們使用BIM技術(shù)時(shí)集中力量辦大事，把主要精力放在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。

1.建立4D施工信息模型：

    相關(guān)信息錄入到信息模型中，與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源和場(chǎng)地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場(chǎng)地布置的動(dòng)態(tài)集成管理及施工過程中可視化模擬做基礎(chǔ);還可應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)階段

2.BIM模型維護(hù)與更新：

    根據(jù)變更單、簽證單、工程聯(lián)系單等相關(guān)資料派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)配合對(duì)BIM模型的維護(hù)、更新。為項(xiàng)目各管理部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)。

3.碰撞檢查：

    利用碰撞檢查軟件檢查各個(gè)BIM模型軟硬碰撞，并出具碰撞報(bào)告能夠徹底消除軟硬碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，避免在施工階段可能發(fā)生的錯(cuò)誤損失和返工的可能;優(yōu)化凈空。

4.可視化技術(shù)交底：

    通過模型進(jìn)行技術(shù)交底直觀地讓工人了解自身任務(wù)及技術(shù)要求。

5.虛擬施工：

    運(yùn)用BIM模型執(zhí)行建造過程，模擬施工場(chǎng)地布置、施工工藝、施工流程等。在施工前預(yù)測(cè)到工程項(xiàng)目功能及可建造性等潛在問題;提前反映出工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)，避免返工。

6.工程量統(tǒng)計(jì)：

    分解各步工作，精確統(tǒng)計(jì)出各步工作工程量，結(jié)合工作面和資源供應(yīng)情況分析后，精確地組織施工資源能夠真正實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料，合理安排運(yùn)輸。

7.進(jìn)度款管理：

    根據(jù)三維圖形分樓層、區(qū)域、構(gòu)件、類型、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行“框圖出價(jià)”能快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行月度產(chǎn)值審核，實(shí)現(xiàn)過程三算對(duì)比;及時(shí)、準(zhǔn)確地篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

8.材料限領(lǐng)控制：

    利用BIM模型的4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，快速、準(zhǔn)確地獲取過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物量。隨時(shí)為采購(gòu)計(jì)劃的制定及限額領(lǐng)料提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐

9.構(gòu)件工廠化生產(chǎn)：

    基于BIM設(shè)計(jì)模型對(duì)構(gòu)件進(jìn)行分解，對(duì)其設(shè)置二維碼，在工廠加工好后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝精確度高，失誤率低。

10.鋼結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝：

    針對(duì)大型鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)安裝的鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行精確測(cè)量后在計(jì)算機(jī)中建立與實(shí)際情況相符的模型，實(shí)現(xiàn)虛擬預(yù)拼裝為技術(shù)方案論證提供全新的技術(shù)依據(jù)，減少方案變更。

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