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一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2021-12-18 11:59:32|已瀏覽:236次
下面為大家整理了一級(jí)建造師歷年真題常考知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
易混點(diǎn):建設(shè)工程管理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理
(1)時(shí)間范疇不同
工程管理:全壽命期(決策、實(shí)施、使用階段);
項(xiàng)目管理:實(shí)施階段(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修。)
(2)核心任務(wù)不同
工程管理:為工程的建設(shè)和使用增值。
項(xiàng)目管理:項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
決策階段:確定項(xiàng)目的定義。
實(shí)施階段:通過管理使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(3)內(nèi)涵不同
工程管理:不僅涉及全過程的管理,還涉及項(xiàng)目參與各方的管理。
項(xiàng)目管理:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
必考點(diǎn):五方管理
一、業(yè)主方
1.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
投資目標(biāo):項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。
進(jìn)度目標(biāo):項(xiàng)目動(dòng)用、交付使用的時(shí)間目標(biāo)。
質(zhì)量目標(biāo):不僅涉及施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量,還需滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主要求。
2.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。
3.項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:
(1)安全管理;
(2)投資控制;
(3)進(jìn)度控制;
(4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調(diào)。(三管三控一協(xié)調(diào))
二、設(shè)計(jì)方
項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
三、施工方
1.施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段,也涉及設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。
2.指定分包管理的責(zé)任主體
施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。也即:自行分包、指定分包,不論與誰簽合同,均由總包或總管進(jìn)行管理,反之,分包要服從其管理。
四、供貨方
供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段,也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。
五、項(xiàng)目工程總承包方
1.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。
2.項(xiàng)目總包項(xiàng)目管理的任務(wù)
(1)工作內(nèi)容:項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全、采購、施工、試運(yùn)行管理,項(xiàng)目收尾。
(2)任務(wù):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全環(huán)境、資源、溝通信息、合同管理。
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