NPDP全稱是“NewProductDevelopmentProfessional”，中文翻譯是“新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士”認證。是由美國一家名為PDMA（國際產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會，TheProductDevelopmentandManagementAssociation)的機構(gòu)設(shè)立和頒發(fā)的證書。
NPDP是全球三大產(chǎn)品經(jīng)理認證之一，另2家是GPST產(chǎn)品經(jīng)理認證和AIPMM產(chǎn)品經(jīng)理認證。所以這個認證的知名度還是不錯的。
NPDP聚焦于新產(chǎn)品研發(fā)過程的知識和問題，涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品Portfolio管理、產(chǎn)品開發(fā)流程、生命周期管理、文化組織和團隊、工具評估和市場研究等7個領(lǐng)域。它的優(yōu)點是從組織層次去看待產(chǎn)品研發(fā)問題，因此格局比較高。
但NPDP也有明顯的缺點，主要包括以下幾個問題：
1、從考試知識范圍上看，NPDP不是一個完整的產(chǎn)品經(jīng)理認證知識體系。
NPDP的定位是新產(chǎn)品開發(fā)，這只是產(chǎn)品管理工作的一部分。從產(chǎn)品生命周期看，產(chǎn)品開發(fā)只占整個產(chǎn)品生命周期的前半段，后面還有上市后及退市2個階段。而這2個階段同樣非常重要，甚至更重要。因為產(chǎn)品給企業(yè)帶來的利潤很大程度上都取決于這2個階段的運營。它們和研發(fā)階段是一個有機整體。
產(chǎn)品經(jīng)理如果對這2個階段缺乏深刻的理解，就從根本上做不好新產(chǎn)品研發(fā)。我們經(jīng)常聽到的學生反饋是覺得NPDP的章節(jié)體系比較亂，這恰恰是因為它本身在范圍上就不是一個完整的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系。
2、NPDP認證的知識體系在層次上看，偏重于組織層次。
比如說戰(zhàn)略、文化、產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品流程管理。這些內(nèi)容的確對產(chǎn)品開發(fā)非常重要，但大多是CEO、總裁的事，或者至少屬于產(chǎn)品總監(jiān)的職責范圍。一線產(chǎn)品經(jīng)理在工作職責內(nèi)并不涉及這些內(nèi)容。或者說在很多企業(yè)中也未必允許產(chǎn)品經(jīng)理干預(yù)這些事情。馬云和任正非都明確說：員工不要和我談戰(zhàn)略。
這些組織層次的內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理需要了解，但占的比例太高就可能不太適合。更重要的是，它擠占了一線產(chǎn)品經(jīng)理需要真正掌握的核心技能的考核比例。比如說：做好團隊管理需要掌握的引導(dǎo)（Facilitation）技能，看透用戶心的產(chǎn)品心理學，實打?qū)嵉挠脩粽{(diào)查技術(shù)等等。這些“干貨”，NPDP反而沒有涉及，或者內(nèi)容太少。所以總體上看，NPDP更適合已經(jīng)有豐富工作經(jīng)驗的產(chǎn)品管理人員，而不適合剛剛?cè)胄械某鯇W者。
3、NPDP認證的知識更新速度有待進一步加快。
今天產(chǎn)品管理行業(yè)的發(fā)展速度非�？�。 一些傳統(tǒng)的產(chǎn)品管理流程模式、工具和方法都已經(jīng)逐漸被淘汰。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)不再采用傳統(tǒng)的線性產(chǎn)品開發(fā)流程（這還是NPDP認證介紹的核心模式），而是用迭代的精益創(chuàng)業(yè)（LeanStartup）開發(fā)模式。產(chǎn)品開發(fā)中，越來越重視用戶體驗。而精益創(chuàng)業(yè)、用戶體驗等這些新內(nèi)容NPDP都還沒有加入。
總體上講，NPDP認證還停留在以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營模式中，和現(xiàn)在以用戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)模式格格不入。需要盡快調(diào)整并補充整個認證體系的結(jié)構(gòu)和知識內(nèi)容。
4、NPDP認證的考試設(shè)計還有待完善。
NPDP認證考試全部采用單項選擇題，而且題庫量并不大，題目重復(fù)率很高，這就影響了考試含金量。其次，考試的區(qū)分度做的并不好，NPDP的合格分數(shù)線是150（滿分是200）。而我們統(tǒng)計的結(jié)果，大部分考生的成績在140-160分區(qū)間，而許多有工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，反而分數(shù)不如剛剛?cè)腴T的考生。區(qū)分度不好，說明題目的設(shè)計上還存在著一些問題。為了讓考題能更符合實際企業(yè)環(huán)境，NPDP也嘗試設(shè)計了一些場景題。
但一個真實的產(chǎn)品決策場景是非常復(fù)雜的，很難用幾行字描述完整。因此這種信息缺失的場景題反而帶來了很多的爭議。我們建議NPDP認證可以學習行業(yè)標桿的做法。如GPST產(chǎn)品經(jīng)理認證，設(shè)計成面試和筆試2部分。通過面試中的溝通和活動考察了考生的實際能力和思維模式。這樣的評審結(jié)果更為真實。
總體上講，NPDP比較適合那些使用傳統(tǒng)開發(fā)模式的產(chǎn)品經(jīng)理。但對剛轉(zhuǎn)行或初入門的產(chǎn)品經(jīng)理，它更多起的是借鑒作用。
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