①導(dǎo)師約談：學(xué)員與導(dǎo)師面談，詳細(xì)了解學(xué)員背景經(jīng)歷,充分挖據(jù)其個(gè)性、亮點(diǎn)及特質(zhì)，建立針對(duì)性輔導(dǎo)方案。
②推薦信：尋找合適的人,撰寫恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容,讓材料錦上添花。
③申請(qǐng)材料
第 一輪1)依據(jù)約談情況,確定申請(qǐng)材料的基本框架和寫作方向,并完成初稿。
第二輪2)初稿一審。全面梳理，調(diào)整和校對(duì)初稿，使材料全面體現(xiàn)申請(qǐng)者的能力(如管理能力和管理潛質(zhì))。
第三輪3)初稿二審，對(duì)申請(qǐng)材料逐字逐句加以潤(rùn)色和修改,確保其符合商學(xué)院的材料要求。
材料終審：面試專家和學(xué)員進(jìn)行審查,確保萬(wàn)無(wú)失.形成終稱，等待審查，
④面試總論/面試禮儀握深度解讀所申請(qǐng)?jiān)盒Ｃ嬖嚨木唧w流程和要求,確�？忌�清晰備考，成竹在胸，掌面試必備商號(hào)禮儀指導(dǎo)面試著裝。
⑤MBA管理常識(shí)短期提升面試必備商務(wù)常識(shí)和管理實(shí)務(wù)。
⑥案例剖析講解案例分析模板和分析工具,把握致勝關(guān)鍵。
⑦自我介紹(中英文)差異化指導(dǎo),為極擬面試奠定基礎(chǔ),使其而試時(shí)說(shuō)領(lǐng)而出,讓導(dǎo)師印象深刻。
⑧個(gè)面樓擬及輔導(dǎo)一對(duì)一深度輔導(dǎo)，全方位問(wèn)答及點(diǎn)評(píng)。提前設(shè)面試“陷阱”深刻。
⑨小組模擬及輔導(dǎo)壓力面試：迅速提升面試技巧及考生面試過(guò)程的組織協(xié)調(diào)能力�？陬^表達(dá)能力和說(shuō)服能力。學(xué)習(xí)并理解回答問(wèn)題的方法,金真模擬,實(shí)戰(zhàn)測(cè)試。
⑩英語(yǔ)口語(yǔ)輔導(dǎo)及模擬點(diǎn)評(píng)：短期學(xué)會(huì)面試詞匯及英語(yǔ)面試技巧5.一對(duì)一修改自我介紹及全真模擬。
或附贈(zèng):數(shù)碼DV錄像：模擬面試DV回放挑錯(cuò)

常規(guī)班：八大模塊全覆蓋
VIP班：（1）八大模塊全覆蓋（2）專業(yè)導(dǎo)師約談（3）推薦信指導(dǎo)（4）申請(qǐng)材料修改（5）全額退費(fèi)保障
面試班：（1）八模塊全覆蓋（2）專業(yè)導(dǎo)師約談（3）推薦信指導(dǎo)（4）申請(qǐng)材料修改（5）退費(fèi)保障(限北清人上復(fù)等院校)

1、超高的
2、一對(duì)一模擬，個(gè)性化指導(dǎo)
注重每個(gè)人的全面發(fā)展與品質(zhì)提升，針對(duì)不同的學(xué)生給出不同的方案。
3、提前面試真 題題庫(kù)
（1）你理想的職業(yè)是什么，職業(yè)目標(biāo)，你如何實(shí)現(xiàn)？
（2）談一談PM2.5對(duì)中 國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響？．談一談中 國(guó)的人口紅利問(wèn)題？
（3）談一談社群經(jīng)濟(jì)？
（4）在互聯(lián)網(wǎng)＋的時(shí)代讀MBA有用么？
（5）國(guó)有企業(yè)改革的看法？
（6）談?wù)勀銓?duì)反腐的看法？
（7）你的能力比你的上司更出色，你該如果處理上下級(jí)關(guān)系？

面試輔導(dǎo)八大模塊
模塊一:院校政策權(quán)威解讀
模塊二;面試?yán)碚摴俜絼?chuàng)析
模塊三:個(gè)人面試模擬一對(duì)一
模塊四:自我介紹修改-對(duì)一
模塊五:小組討論全真模擬
模塊六;歷年真 題經(jīng)典呈現(xiàn)
模塊七:面試禮儀面面俱到
模塊八:英語(yǔ)口語(yǔ)外救模擬