其中最主要的區(qū)別，有以下六個方面：

       1.目的不同

       內(nèi)部審核的目的在于驗證質(zhì)量管理體系運行的有效性，適宜性、充分性，通過審核過程，找出不符合項，及時采取糾正措施。

       管理評審的目的在于評價管理體系現(xiàn)狀對管理環(huán)境的持續(xù)有效性、適宜性和充分性，并進行必要的改進，以滿足企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展需要。

       2.組織的執(zhí)行者不同

       內(nèi)部審核的組織者是質(zhì)檢部主管，而管理評審的組織者是企業(yè)的管理者代表。

       3.依據(jù)不同

       內(nèi)部審核是依據(jù)公司現(xiàn)有的制度和使用的質(zhì)量管理體系文件。管理評審則是主要依據(jù)受益者的期望。

       4.程序不同

       內(nèi)部審核按照一套形成文件的信息對體系所涉及的部門、活動進行的現(xiàn)場審核，進而得出符合或不符合的體系要求的依據(jù)。

       管理評審主要是由最高管理者召集開會，一起研討來自內(nèi)審、外審，相關方各方面的信息，一起研討解決體系運行過程中存在的沖突。

       5.輸出不同

       內(nèi)部審核輸出的是由雙方確認的不符合項，由審核方提出并實施糾正措施，編制審核報告。作為管理評審的輸入項。

       管理評審通常涉及文件的修改，資源的增加等等，其輸出的是企業(yè)計劃（包括下一年度的目標、計劃），主要是對管理體系運行的有效性，適宜性，充分性的一個改進。

       6.次數(shù)不同

       一般內(nèi)部審核比管理評審次數(shù)要多，內(nèi)部審核一年至少一次，間隔不超過12個月，管理評審一般在每年外審前進行。

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