年前拜訪一位審計(jì)事務(wù)所所長朋友，他談到的關(guān)于內(nèi)審、外審區(qū)別的幾句話引起了我的深思。下面是他的觀點(diǎn)（根據(jù)原話整理）：
       1、其實(shí)很多企業(yè)沒必要設(shè)立審計(jì)部，審計(jì)業(yè)務(wù)外包就好了。

       我舉例說明：如果一個公司審計(jì)部目前有3個人，總的工資、福利等人力成本按一年60萬算好了，實(shí)際去年審計(jì)部共做了10個項(xiàng)目，這10個項(xiàng)目如果外包給外審事務(wù)所做也許20萬費(fèi)用都不用，每年可以給公司節(jié)約40萬支出。假如我給老板這樣算一筆賬，你覺得老板會怎么想？

       因?yàn)樗麜�和公司里面的人越來越熟，人際關(guān)系的復(fù)雜性會嚴(yán)重影響到他的獨(dú)立性和職業(yè)判斷。反觀外審就不同了，沒有那么多顧慮和人際壓力，獨(dú)立性、客觀性更好。

       我們所里部門分工很細(xì)，專門成立有企業(yè)內(nèi)審科，成員大都是企業(yè)管理審計(jì)的行家里手，企業(yè)內(nèi)審能做的我們都能做，不能做的我們也能做。我們所里各種專業(yè)資源很多，可以靈活調(diào)配成立更為專業(yè)合理的審計(jì)項(xiàng)目小組。以后我們會重點(diǎn)向企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)全包或半包方向發(fā)展。

       作為一個企業(yè)的內(nèi)審負(fù)責(zé)人，你聽了以上他的三段講話后會有什么感觸？

       1、他只是站在外審的角度來看內(nèi)審，觀點(diǎn)帶有很大的傾向性。

       2、他只是在拿外審的“優(yōu)勢”與內(nèi)審的“劣勢”說事，沒有考慮內(nèi)審的特點(diǎn)和“優(yōu)勢”。

       3、第一段話他有意無意地忽略了內(nèi)審的“持續(xù)性影響”、“建設(shè)性作用”及“冷威懾作用”等。拿內(nèi)審“總成本”與外審“總收入”比是“偷換概念”，沒有可比性。所以，只有拿內(nèi)審的“總收益”與外審的“總收入”比才有比較價(jià)值。誰敢肯定地說內(nèi)審起到的作用和價(jià)值就是審計(jì)部的總薪酬啊？！

       4、第二段話說的是審計(jì)的“獨(dú)立性”和“客觀性”問題。獨(dú)立性相對來說確實(shí)是外審好些，但客觀性本質(zhì)上與審計(jì)“人”相關(guān)，與人的素質(zhì)和“主觀判斷”有關(guān)，不能簡單說外審人一定比內(nèi)審人客觀。但內(nèi)審人也需要經(jīng)常反思自己是否夠“獨(dú)立”、夠“客觀”？

       5、第三段話說的是外審未來向內(nèi)審業(yè)務(wù)外包的發(fā)展問題。這個才是我們內(nèi)審人應(yīng)該反思和警覺的問題。如果內(nèi)審部門在企業(yè)中不能有效發(fā)揮更大的作用，不能體現(xiàn)更多的增值價(jià)值，當(dāng)老板真有取消合并審計(jì)部門或“業(yè)務(wù)外包”的想法時(shí)，那真就是內(nèi)審人員被外審搶了飯碗的悲哀了。

       - END -

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