年前拜訪一位審計事務所所長朋友，他談到的關于內審、外審區(qū)別的幾句話引起了我的深思。下面是他的觀點（根據(jù)原話整理）：
       1、其實很多企業(yè)沒必要設立審計部，審計業(yè)務外包就好了。

       我舉例說明：如果一個公司審計部目前有3個人，總的工資、福利等人力成本按一年60萬算好了，實際去年審計部共做了10個項目，這10個項目如果外包給外審事務所做也許20萬費用都不用，每年可以給公司節(jié)約40萬支出。假如我給老板這樣算一筆賬，你覺得老板會怎么想？

       因為他會和公司里面的人越來越熟，人際關系的復雜性會嚴重影響到他的獨立性和職業(yè)判斷。反觀外審就不同了，沒有那么多顧慮和人際壓力，獨立性、客觀性更好。

       我們所里部門分工很細，專門成立有企業(yè)內審科，成員大都是企業(yè)管理審計的行家里手，企業(yè)內審能做的我們都能做，不能做的我們也能做。我們所里各種專業(yè)資源很多，可以靈活調配成立更為專業(yè)合理的審計項目小組。以后我們會重點向企業(yè)審計業(yè)務全包或半包方向發(fā)展。

       作為一個企業(yè)的內審負責人，你聽了以上他的三段講話后會有什么感觸？

       1、他只是站在外審的角度來看內審，觀點帶有很大的傾向性。

       2、他只是在拿外審的“優(yōu)勢”與內審的“劣勢”說事，沒有考慮內審的特點和“優(yōu)勢”。

       3、第一段話他有意無意地忽略了內審的“持續(xù)性影響”、“建設性作用”及“冷威懾作用”等。拿內審“總成本”與外審“總收入”比是“偷換概念”，沒有可比性。所以，只有拿內審的“總收益”與外審的“總收入”比才有比較價值。誰敢肯定地說內審起到的作用和價值就是審計部的總薪酬��？！

       4、第二段話說的是審計的“獨立性”和“客觀性”問題。獨立性相對來說確實是外審好些，但客觀性本質上與審計“人”相關，與人的素質和“主觀判斷”有關，不能簡單說外審人一定比內審人客觀。但內審人也需要經(jīng)常反思自己是否夠“獨立”、夠“客觀”？

       5、第三段話說的是外審未來向內審業(yè)務外包的發(fā)展問題。這個才是我們內審人應該反思和警覺的問題。如果內審部門在企業(yè)中不能有效發(fā)揮更大的作用，不能體現(xiàn)更多的增值價值，當老板真有取消合并審計部門或“業(yè)務外包”的想法時，那真就是內審人員被外審搶了飯碗的悲哀了。

       - END -

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