產品經理學習了解下常犯的錯誤有哪些？

來源：培訓無憂網 發布人：星星

2022-01-14 16:21:25|已瀏覽：4066次

產品經理常犯的錯誤

錯誤1：忽略逆向流程，無法形成閉環

逆向流程與正向流程相斥，泛指用戶在使用產品服務過程中產生的信息撤銷、貨物返回流程，比如電商工具的退款售后流程，聊天工具的消息撤回流程，理財用具的提現流程。產品經理在設計的時候，往往把大部分精力放在正向流程的設計上，忽略逆向流程。實際上在與競品的競爭過程中，真正留住用戶是逆向流程的使用體驗，因為大部分功能正向流程的用戶體驗相差不大。
錯誤2：領導式需求評審
產品經理領導式，發通知的評審方式，即無效果，也浪費時間。最理想的需求評審一定程度上接近于“頭腦風暴”，不管是業務評審，還是技術評審，要確保大家對評審的內容有了解，并能給出適當的建議。在評審時的方案碰撞、問題探討，是驗證需求可行性的重要途徑，可以極大程度的定位需求要點，減少研發不必要的延期。
錯誤3：功能一次性做完
失敗的應用有一個共同特征：做初版產品的時候，把需求做的極其大、全、宏遠，最后斥巨資、花費半年甚至更久做出來的產品用戶卻不買賬。當下互聯網產品，不確定性太大，需要最快的產品研發速度和最小的可行產品；以及時收集用戶反饋，快速迭代的方式產出功能，才是最合理的。功能一次性做完看似要求完美，其實缺乏與時俱進的創新能力。

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