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2021-11-17點擊量：261

工商管理MBA什么時候考？每年一月份的MBA聯考和全國碩士研究生招生考試是在同一時間，因而考生有大量的時間進行復習和準備，針對MBA聯考科目的具體特點以及學苑集團在這一領域多年的輔導經驗，我們把它分為三個不同的階段：基礎階段，強化階段，沖刺階段。接下來小編告訴你工商管理MBA什么時候考。MBA全國統考網報時間是在10月10號—31號，11月9號—12號是現場確認時間，12月24號是全國統考時間。工商管理學專業解析一、研究對象。工商管理學科的研究對象主要是企業的經營管理活動，活動的效率、效果，以及與此相關的各類問題。這些問題大致包括公司治理、生產運營、物流配送、組織行為與人力資源、財務與會計、市場營銷與品牌創建、管理信息系統與互聯網技術應用、技術創新管理、戰略管理、服務管理等有關管理職能問題;企業產品或服務設計、采購、生產、運營、投資、理財、銷售、戰略發展等管理決策問題;企業作為一個整體與宏觀社會、文化、政治、經濟等外部環境之間的關系問題，以及企業創業、成長、危機及衰退等組織演進問題。二、學科基礎理論。工商管理學科基礎理論主要包括經濟學理論、管理學理論、行為科學理論、博弈論與決策論等。首先，企業經營活動和管理決策在很大程度上受到宏觀經濟的影響，因此，經濟學是工商管理學科的基礎理論之一。其次，經營管理活動和決策的主體是人，而人的個體或群體心理行為會影響企業的經營活動和管理決策，因此，行為科學同樣成為工商管理學科的基礎理論之一。最后，本學科研究企業各種職能部門經營管理活動和管理決策，而在企業經營管理中面臨復雜的內部代理問題和激烈的外部市場競爭，因此，博弈論和決策論近年來也逐步成為工商管理學科的基礎理論之一。由于工商管理學科內容的復雜性、交叉性、綜合性和復雜性特征，各類專業還有自己一些獨特的專業理論系統，主要包括財務與會計、生產運營管理、物流與供應鏈管理、組織行為與人力資源、技術管理、市場營銷、企業戰略管理等相關理論體系。三、研究方法。從研究方法看，工商管理學科使用了自然科學、工程技術科學和社會科學研究中的主要方法，包括理論研究方法和應用研究方法。理論研究方法包括統計學、運籌學、數學建模和優化技術等數理分析方法;應用研究方法有案例研究、項目研究、行動研究、模擬研究和實驗研究等。此外，隨著自然科學、社會科學和信息技術的發展，工商管理還不斷引入其他學科的研究方法，包括心理試驗、計算機仿真模擬技術、數據挖掘分析、非線性動力學、小波分析、多元分析技術等。本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注工商管理培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-16點擊量：176

你知道工商企業管理包括哪些專業嗎？1、工商管理市場經濟中最常見的一種管理專業，一般指工商企業管理。工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學、會計學等基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。2、市場營銷專業本專業培養具備管理、經濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。本專業學生主要學習市場營銷及工商管理方面的基本理論和基本知識，受到營銷方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決營銷問題的基本能力。3、財務管理專業培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。4、會計學專業屬工商管理學科，是一個應用性較強的專業。該專業設有企業會計、國際會計、注冊會計師等三個專業方向。專業以企業會計為主，兼顧計算機與財務管理。在教學方法上強調理論與實踐相結合的教學模式，提倡啟發式與案例教學，多方位培養學生處理會計業務與管理財務的操作能力和創新能力。會計學專業是以會計學、審計學、財務管理為基礎的基本理論應用學科，以經濟學、管理學的基本理論和知識為基礎，主要學習財務會計的基礎理論和基本技能，資本運營、資產重組、企業兼并方面的專業知識和國際會計核算的慣例。5、資產評估專業技術應用性強，專業面寬。教學組織中，除資產評估相關專業課程的開設外，本專業對財務、稅收、審計等也提出了較高要求。資產評估專業培養既具有必要理論知識，又具有較強實踐能力，能夠“下得去、用得上、留得住、上手快”，具備資產評估與管理的實踐能力，具有較強綜合素質和職業崗位能力，并初步具備創新精神和創業能力，能將科技成果或宏偉藍圖轉化為生產力，具有健全的心理品質和健康體魄,愛崗敬業的高素質高技能的專門人才。本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注工商管理培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-15點擊量：341

工商管理學是研究盈利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的學科。工商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學、會計學等基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。職能分類：一、生產管理生產管理（ProductionManagement）：對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：1、生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。2、生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。3、生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。二、經營管理經營管理(OperatingandManagement)：是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。三、財務管理財務管理(FinancialManagement)：是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。四、成本管理成本管理：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。五、研發管理研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協調活動。六、營銷管理營銷管理是指為了實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而對設計項目的分析、規劃、實施和控制。營銷管理的實質，是需求管理，即對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。在營銷管理實踐中，企業通常需要預先設定一個預期的市場需求水平，然而，實際的市場需求水平可能與預期的市場需求水平并不一致。這就需要企業營銷管理者針對不同的需求情況，采取不同的營銷管理對策，進而有效地滿足市場需求，確保企業目標的實現。七、物資管理物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。八、設施管理設施管理（FacilityManagement，簡稱FM），按照國際設施管理協會（IFMA）和美國國會圖書館的定義，是“以保持業務空間高品質的生活和提高投資效益為目的，以最新的技術對人類有效的生活環境進行規劃、整備和維護管理的工作”。它“將物質的工作場所與人和機構的工作任務結合起來。它綜合了工商管理、建筑、行為科學和工程技術的基本原理”。九、質量管理質量管理,是指為保障、改善制品的質量標準所進行的各種管理活動。其非僅包括在制品的制造現場所進行的質量檢查,還包括在非生產部門為提高業務的執行質量而所進行綜合性的質量管理。十、品牌管理品牌管理的定義為：管理者為培育品牌資產而展開的以消費者為中心的規劃、傳播、提升和評估等一系列戰略決策和策略執行活動。十一、人力資源管理人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注工商管理培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-15點擊量：234

項目管理意義：第一，項目是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬于擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而采取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品價格，提高產品功能，而這類策略的采用，就要求政府和企業不斷啟動、完成新項目來實現，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰。第二，項目是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴于項目來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過項目實現利潤。第三，項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的愿景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛煉企業的研發團隊，留住企業的人才。第四，項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注項目管理培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-13點擊量：331

女生學工商管理畢業后在就業的選擇上做市場營銷、人力資源管理以及商業管理類的工作居多。工商管理專業培養具備管理、經濟、法律及企業管理方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。在校期間也可考ACCA國際注冊會計師，從事商業方面的工作。工商管理專業涉及經濟、管理、法律等多方面的專業知識，學習的內容交雜在一起，是一門交叉學科。工商管理專業的本科畢業生從事的主要職業有：薄記員、會計和審計員，文職人員，行政秘書和行政助理，出納員，人力資源助理等。工商管理專業女生能適應國家和地方各級經濟管理部門、行業管理部門、大中型工商企業經營管理、涉外公司經營管理、金融、商貿企業等領域的工作。主要從事企事業單位及政府部門的管理以及教學、科研等方面相關工作。具體有會計學、經濟學、行政管理、金融學和財務管理等。1、經濟學（economics），是研究人類社會在各個發展階段上的各種經濟活動和各種相應的經濟關系及其運行、發展的規律的科學。2、金融學（Finance），是以融通貨幣和貨幣資金的經濟活動為研究對象的學科。金融是貨幣流通和信用活動以及與之相聯系的經濟活動的總稱，廣義的金融泛指一切與信用貨幣的發行、保管、兌換、結算，融通有關的經濟活動，甚至包括金銀的買賣，狹義的金融專指信用貨幣的融通。3、會計學（Accounting）是以研究財務活動和成本資料的收集、分類、綜合、分析和解釋的基礎上形成協助決策的信息系統，以有效地管理經濟的一門應用學科，可以說它是社會學科的組成部分，也是一門重要的管理學科。會計學的研究對象是資金的運動。4、行政管理（publicadministration）是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。5、財務管理專業培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注工商管理培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-13點擊量：125

對于項目管理總結了一些項目管理的法則：1.Organization組織，角色。要確保一個項目能夠成功，首先必須定義好項目級架構，各角色分工必須明確，這樣使項目組成員能夠專注于各自的領域，而不是學會推卸責任打太極。同時，項目經理要做的另一件非常重要的事情就是從老板那里獲得充分的授權，因為項目經理不是一個行政職務，不像部門經理一樣有很多實權，所以項目經理權利的大小直接決定了項目經理能否有效地控制項目組，對后續工作的開展起著決定性作用。2.Communication溝通，交流。項目經理處在一個中間位置，要溝通的對象成分極其復雜，得跟老板溝通，跟項目組成員溝通，跟客戶溝通，跟相關輔助部門溝通，跟供應商溝通。同樣，項目組成員也需要很多溝通。所以，我們要確保溝通渠道的暢通，要鼓勵溝通而不是害怕溝通，另外，項目經理應該努力使項目組內部成員對于項目相關事宜達成一致，任何時候保持統一口徑。另一方面，一些既定的溝通方式也很重要，比如溝通工具：面對面，電話，即時通訊，郵件等，我們應該合理地利用起來，但是不能亂套。比如溝通計劃，如周會，日會，異常處理會議，階段會議等。作為項目經理，對這些方面的事情都應該有一個全局的把握。3.Presentation表達，陳述。一個好的項目經理一定是可以有能力把復雜的事情簡單化，至少他應該可以把復雜的問題表達得簡單易懂。同時，我們也需要清晰地傳遞信息，安排任務。但是在這方面似乎有些人并不這樣認為，有些人的風格就是把事情說得復雜，故意表達得不清不楚，讓別人去猜。對于沒有自信的人來說，或許只能通過這種方式來提升自己那一絲脆弱的威信吧。4.Investigation調查，研究。四川有句老話，大談特談自己根本不知情的事情，叫“開黃槍”，并且還配上了一句優美的英文“OpenYellowGun”。對于項目管理來說，這可是大忌，項目經理要認真調研客戶需求，不可想當然；要做好計劃，評估時間；要估計好可能的風險，做好預算等。項目成員也同樣需要評估項目實施過程中的難度，不可完全憑經理辦事，必須有效估計到可能的技術難度等。項目管理一個最重要的理念就是：“目標導向”，如果一開始我們連自己要去向哪里都沒弄明白，那么后面走得越多，錯得越多，離目標就越遠。這也是為什么我們一直強調DoRightThings比DoThingsRight更重要，因為如果一開始做的就是一件不正確的事，那么用越正確的方法去做就錯得越遠。5.Documentation文檔，資料。項目實施過程中會產生很多文檔，搜集很多資料，并最后形成組織的知識庫。筆者很推崇敏捷開發理念，推崇簡化一些繁瑣的流程和文檔，但是有些很重要的文檔不能沒有，該細還得細，否則會是一盤散沙。如需求文檔，設計文檔，測試用例，缺陷管理等幾類重要的文檔，當然形式不限，但是這些文檔不但是為整個項目提供參考，并且在項目完成后，我們總得留下點什么吧。6.Preparation計劃，準備。日程安排，里程碑計劃，人員安排，軟硬件資源的購買，準備等。實踐證明，一個再牛的項目經理，也無法預知明天可能發生的事情，就像平常人一樣，誰也無法預測下一秒鐘會發生什么。所以在做項目計劃時，也千萬別指望著一次搞定，后面必須嚴格按照計劃實施，誰不按照我的計劃來我跟誰急。不論再大再小的項目，將項目分成一個一個的里程碑總是好的，每一階段完成既定的目標，我們便可以認真安排這一階段的事情而不是整個項目，毫無疑問，我們計劃一個月的事情總比計劃半年的事情來靠譜吧。最好是在每一個階段中定義好要完成的事情，最好能細分到周，第一周要達到什么目標，第二周要完成什么事情，這樣的計劃才有意義(如果我們的計劃不是為了應付誰的話)。7.Implementation實施，執行。隨時跟蹤項目進展，解決遇到的困難，與客戶保持緊密溝通，防止一些大的變更拖累項目進展。這個過程沒太多好說的，一個字足可以表達“干”，如果換成英文的話會比較長“JustDoIt”。8.Evaluation評估，評價。實施過程及實施完成后需要做的事情，包括對項目本身的評價，對各類異常及缺陷的評估，對項目團隊的績效評估，最好每個組織有一套自己的評估體系，相應的評估標準最好可以量化。但是切記不可為了評估而評估，評估的目的應該明確，為什么要評估某一項指標，其意義何在，并且應該再問一次，真的能實現這個意義嗎？如果評估的目的不明確，那么我們就是在浪費時間和生命(如果我們的評估不是為了應付誰的話)。大家可以參考CMMI關于MA過程域相關細節，只要不照搬就成。這世界上沒有任何最佳實踐的東西是可以照搬的，辯證接受，僅供參考，就像本文一樣。9.Appreciation激勵，感謝。項目完了該干嘛干嘛去，我想這是大多數像我一樣拿著老板薪水的員工在辛辛苦苦加班后最不愿意看到的結果，而且也是最不想用這個問題去問老板的。我們期望老板能自覺一點，別那么小氣，多少給點兒是吧。作為項目經理，你不能完了就完了，是誰成就了項目經理，不是他們自己，也不是他的老板，而是一幫干活的人(此話同樣適用于任何其它中層管理者)。即使我們手頭沒有預算，也可以嘗試著為兄弟們申請點兒吧。當然，這只是一方面，我們還可以在激勵上做很多事情，如在老板面前對某人大加贊賞，在任何時候對任何表現不錯的人進行肯定，甚至自己掏腰包請吃個飯，打個球什么的。這不是是在例行公事，而是人與人之前再正常不過的交往了。10.Introspection反省，總結。項目過程中的錯與對，是與非，得與失，愛與恨，都是值得并且應該總結一下的。一個項目經驗，甚至一個組織，經驗往往來自于這一步。并且這一工作是隨時可以而且應該進行的，而不是某一階段的結束或整個項目的結束，當然，某一階段或整個項目的結束后應該有一個更正式的反省和總結，并且最好是全員參與的大討論，并且這種討論如果能以茶話會的方式在一個相對輕松的環境下進行會比一個個板著臉說三道四要來得有效。本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注項目管理培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-13點擊量：206

所有的項目經理都會做預算，都會設置檢查點，都知道又要無休止的協調。但真正執行起來，千變萬化的現實讓他們經常無所適從。在紙上畫一個等邊三角形。在各個邊上標上時間、質量、成本。我們會看到，任何一方的移動必定帶動其他的變形。這個三角形中間又是什么呢?是范圍管理，也就是項目范圍。這個三角也就是我們常說的“項目管理三角形”。時間、成本、質量就是項目管理的三要素。有一種比喻更能說明三要素之間的關系。一、管理者都希望項目完成的時間要快，完成的成本要低，完成后的質量要好。可是這三個要素是彼此互斥的。能夠完美做到以上三個要素的項目，少之又少。上世紀60年代初，肯尼迪總統下令要十年內把人送上月球，并安全帶回來。這個龐大的計劃，要快，必須趕在前蘇聯之前完成;要好，絕不能出現任何差錯;并且在預算上有限制。二、在各方為這個項目大開綠燈之后，美國果真搶先把人類送上月球，并平安帶了回來。當然，我們平常的項目不可能集所有人力、物力、財力等所有資源，并且得到至高無上的尚方寶劍。項目經理最容易犯的錯誤，就是在完工日期的預測上，為了討好上司而盡量樂觀。同時，他們總用歷史數據或別人的經驗影響自己的預測，也使得項目工期的變化比較大。三、在一般的項目上，這三個要素，彼此之間是魚與熊掌的關系。要兼顧的難度，會按照幾何級數上升。這樣一個三角難題，我們怎么去解呢?可以試著從兩方面著手。第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。什么是好項目?一般來說，項目的結果使企業的收入增加、支出減少、服務加強，就是好項目。四、要達到預期完工的要求，項目經理要把一個規模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據每階段不同的重點分別來做完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳的計劃和分析。因此，在做預算的時候，必須面對現實，而且一定要掌握一個原則—項目的“漲價”必不可少，做預算時打出點富余是正經。三個要素互相制約，找準一個平衡點，才能讓三者平衡。本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注項目管理培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-12點擊量：213

項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。在項目實施階段是占用大量資源的階段。在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產生的輸出文件。同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時將產生的重要文件也是進入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。其中IT行業的項目管理流程一般包括為五個部分：項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的后續維護。一、項目啟動在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術（IT）的項目，必須了解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，這些主要業務將使用什么技術及相應的使用環境是什么。啟動信息技術（IT）的項目的理由很多，但能夠使項目成功的最合理的理由一定是為企業現有業務提供更好的運行平臺，而不是展示先進的IT技術。每個項目在一個階段完成后，進入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關口控制。要將本階段的關口控制文件或關口控制審批做好。隨著項目不斷地向前推進，項目的投入將越來越多。因此，每個階段都要進行階段性的審核或檢查。上一階段控制關口提供的文件將是下一階段的啟動文件。一般意義上的項目啟動是在招投標結束了，合同簽訂之后。二、項目計劃在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及十個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產生的。一些企業為了追求所謂的低成本、高收益，壓縮項目計劃編制時間，導致后期實施過程的頻繁變更。學習PMP的人都知道，質量是規劃、設計出來的，不是靠檢查來實現的。所以，這樣做既沒有降低成本，也沒有提高效益，反而導致項目的失敗。三、項目實施在項目實施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計劃采取必要的活動，來完成計劃階段定制的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。在項目開始之前，項目經理向參加項目的成員發送《任務書》。《任務書》中規定了要完成的工作內容、工程的進度、工程的質量標準、項目的范圍等與項目有關的內容，《任務書》還含有項目使用方負責主要人的聯系方式及地址等內容。四、項目收尾項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的干系人對項目產品的正式接收。使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄等。同時通過項目審計。在項目的收尾階段中的主要活動是，整理所有產生出的文檔提交給項目建設單位。收尾階段的結束標志是《項目總結報告》，收尾階段完成后項目將進入維護期。五、項目維護在項目收尾階段結束后，項目將進入到后續的維護期。項目的后續維護期的工作，將是保證信息技術能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎，也是使項目產生效益的階段。在項目的維護期內，整個項目的產品都在運轉，特別是時間較長后，系統中的軟件或硬件有可能出現損壞，這時需要維護期的工程師對系統進行正常的日常維護。維護期的工作是長久的，他將一直持續到整個這個信息技術（IT）項目的結束。也就是說，什么時候本IT項目的硬件及其上運行的系統退出，那時將是項目后續的維護期的結止日。六、項目管理1．產品立項報告2．產品可行性分析報告3．初步設計（編制初步進度計劃書）4．硬件詳細設5．軟件詳細設計6．結構詳細設計7．樣機生產8．軟件自測（驗證階段）9．《測試大綱》和測試10．形成生產文件11．文件歸檔12．小批量試生產13．批量生產14．文件最終歸檔本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注項目管理培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-12點擊量：151

項目管理五大過程：啟動、計劃、執行、控制、收尾。項目管理9個知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中范圍、時間、成本和質量是項目管理的四大核心領域。項目管理44個過程：1.制定項目章程。2.制定初步范圍說明書。3.制定項目管理計劃。4.指導與管理項目執行。5.監控項目工作。6.整體變更控制。7.項目收尾。8.范圍規劃。9.范圍定義。10.制定WBS。11.估算活動持續時間。12.制定進度計劃。13.規劃成本管理。14.估算成本。15.制定預算。16.規劃質量管理。17.規劃資源管理。18.估算活動資源。19.規劃溝通管理。20.規劃風險管理。21.識別風險。22.風險定性分析。23.風險定量分析。24.規劃風險應對。25.規劃采購管理。26.規劃相關方參與。27.指導管理項目工作。28.管理項目知識。29.管理質量。30.獲取資源。31.建設團隊。32.管理團隊。33.管理溝通。34.實施風險應對。35.實施采購。36.管理相關方參與。37.監控項目工作。38.整體變更控制。39.確認范圍。40.控制范圍。41.控制進度。42.控制成本。43.控制質量。44.控制資源。45.監督溝通。46.監督風險。47.控制采購。48.監督相關方參與。49.結束項目或階段。項目管理失敗的案例：一個軟件開發的項目，整個項目已經進行了5年之后項目何時結束還是處于不明確的狀態，因為用戶不斷有新的需求出來，項目組也就要根據用戶的新需求不斷去開發新的功能。這個項目實際是一個無底洞，沒完沒了地往下做，項目成員“肥的拖瘦，瘦的拖死”，實在做不下去只能跑了。這個項目其實就是一開始沒有很明確地界定整個項目的范圍，在范圍沒有明確界定的情況下，又沒有一套完善的變更控制管理流程，任由用戶怎么說，就怎么做，也就是說一開始游戲規則沒有定好，從而導致整個項目成了一個爛攤子。項目管理成功的案例：同樣是一個軟件開發的項目，這個項目也比上面案例講到的項目要小一些，這時候公司已經開始實施CMM對軟件開發活動進行管理，有相對完善的軟件開發管理過程。項目在一開始就先明確用戶需求，而且需求基本上都是量化的、可檢驗的。而且項目組在公司CMM的變更管理過程的框架指導下制定了項目的范圍變更控制管理過程，在項目的實施過程中，用戶的需求變更都是按照事先制定好的過程執行。因此，這個項目完成的比較成功，項目的時間和成本基本上是在一開始項目計劃的完成時間及成本的情況下略有增加。本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注項目管理培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-11點擊量：78

項目文檔管理規定有哪些？（1）將文檔分為兩大部分提交管理：項目常規文檔和項目歸檔文檔。常規文檔的提交和使用根據項目組內部小組成員任務的不同進行權限劃分；項目歸檔文檔由項目管理主管（或項目文檔管理員）將項目中的重要文檔從常規文檔中進行分類歸檔。（2）常規文檔管理目錄分為項目日常管理文檔和項目流程管理文檔。（3）日常管理文檔包括項目報告、會議紀要、項目管理模板、重大問題跟蹤、數據質量管理。項目報告又可分為個人周報、小組周報、項目周報、項目簡報，項目簡報。并都按照不同目錄進行分類管理。（4）提交完整的項目開發、應用開發流程文檔。一般包括：項目計劃、業務需求說明書、數據需求說明書、模塊、應用開發文檔、系統測試文檔、詳細設計文檔、系統測試文檔、用戶手冊、上線文檔、培訓資料、系統運行維護等。（5）所有項目組成員均建立VSS軟件環境下的對應用戶，各自擁有對以上各類文檔的讀、寫、增加、刪除權限。由各項目小組長保證提交已保存文檔的質量；由文檔管理員或項目經理整體把握項目文檔在各階段的提交情況。本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注項目管理培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-10點擊量：233

企業管理者，在對企業進行運營與管理的過程中，需要結合企業發展的實際狀態以及企業員工的現狀和適應能力來進行，如果生搬硬套，不僅不會起到好的效果，還會適得其反。1、職權清晰管理職權清晰式管理，現代管理也稱之為“職務分析”。現在已經有很多大中型企業都非常重視職權清晰式管理和職位的分類，并且也在職權清晰式管理方法中做出了延伸，對職位分類制度進行了建立。職權清晰式管理主要是管理人員的辦公桌抽屜之中，都有屬于自己的一個極為明確的職務細化內容，分工明確，職責范圍明確。在管理過程中，職位和職權一定要相互對等。如果有權利沒責任，或者有責任沒權利，都不能夠讓人員在崗位上充分的發揮價值。所以抽屜管理方式主要就是對工作人員的職責進行清晰劃分。2、危機式管理危機意識是一直存在的，這是好事，并不代表危機一定會發生，但是人無遠慮必有近憂，企業管理中也是如此。沒有危機意識，就一定會有不必要的“麻煩”存在。很多企業并沒有做到將危機意識傳達給員工，很多員工在自己的工作崗位上屬于“混吃混日子”的狀態，他們并沒有意識到自己的努力對公司的發展有什么樣的決定性作用，而且也認為公司不會開除自己這位老員工，所以企業發展過程中就有很多這樣的老員工拖后腿，他們貪食其他勞動者的果實，自己不努力，還要渲染公司不公平。這要歸結為公司沒有給員工一定的危機感。在企業管理中，一定要讓員工知道，如果你不能夠對自己、對公司的發展有一定的危機意識，那么你一定會被淘汰。3、一分鐘管理許多企業采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效，具體內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。一分鐘目標：企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上，每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美：人力資源管理中的激勵，具體做法是企業的經理經常花費較短的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰：某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。4、破格式管理在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。在日本和韓國企業里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業組織人事的活力下降。達內教育或添加老師微信：15033336050...

2021-11-10點擊量：204

工商管理的課程包括：《管理統計學》、《經營管理學》、《微觀經濟學》、《采購與供應管理》、《市場預測與決策》、《財務運營》、《工商企業管理》、《質量管理》、《市場營銷學》、《管理策略》。部分高校按以下專業方向培養：會計、創業管理、經貿英語、企業管理、拍賣與典當、管理審計CIA、國際企業管理、金融企業管理、跨國公司管理、人力資源管理、中小企業管理。專業培養要求：本專業學生主要學習管理學、經濟學、企業運營管理等方面的基本理論和基本知識，受到管理學、企業戰略管理、企業運營管理及創業管理方面的基本訓練，具有分析和解決企業管理問題的基本能力。1、掌握管理學、經濟學的基本原理和現代企業管理的基本理論、基本知識；2、掌握分析管理問題的定性與定量方法；3、掌握公司戰略制定、企業運營的基本知識；4、具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取能力及分析和解決管理中實際問題的基本能力；5、了解本學科的理論前沿和發展動態；6、掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注工商管理培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-09點擊量：150

一個完整的項目管理流程包括五個階段：啟動階段、規劃階段、執行階段、監控階段、收尾階段，其中監控階段貫穿項目管理的整個過程。1.啟動階段這是所有項目的開始階段，是新的項目識別和開始的過程。在這個階段，最關鍵的是要確定項目的價值及可行性。通常情況下，在項目獲得批準或拒絕之前，需要給利益相關方提供以下工作：鈥⑸桃蛋咐�：证灭嬵目抵\匾�性，分析投遵傌报鈥⒖尚行匝芯浚焊攀魷钅康哪勘旰托棖螅�预估项目完硞��需的自嚧和项目的硽⑶G�壹s跋钅渴欠窬哂脅莆窈蛻桃狄庖?.規劃階段項目獲得批準之后，下一步就是規劃項目的管理工作，以確保項目能在規定的時間和預算的范圍內實現預期的目標。在這一階段，又可以分為幾個主要的部分：鈥⒎段�说闽嵑明确业务的袟栿、项目的目标和可交竷鰰覃，确定项目的管理范围鈥⒐ぷ鞣紙猓捍唇üぷ鞣紙飩峁梗╓BS，WorkBreakdownStructure），將任務細分為小組件，以便于管理，并確定任務的優先級及關聯性鈥⒔�度继O�：估碎b撾竦某中�时间，可以利用甘腾I冀�所有的葥腭和截止日普浽时间轴的格式謶v鄣乇硎境隼矗�灾u匾�的时间皆戦h柚美锍癱�，重毃进度继O�鈥⒊殺竟芾恚涸す爛懇幌罟ぷ魎�需要的硽⑶G�重毃预算表，重毃硽⒕管理窐�糕�⒐低�继O�：确定葥腭进行中负赠囁航y稍敝�紲Z墓低�继O�，重毃高效的沟通方g劍�并确定好项目的例会重毚_縵展芾砑蘋�：识柄Y钅拷�行过秤戜\贍苡齙降姆縵眨�并对其进行分析覄蚍定房z盞燃叮�重毃蠂娄的房z沼Χ苑槳糕�⒎縵展芾砑蘋�：识柄Y钅拷�行过秤戜\贍苡齙降姆縵眨�并对其进行分析覄蚍定房z盞燃叮�重毃蠂娄的房z沼Χ苑槳?.執行階段在對項目進行了規劃之后，就可以開始啟動項目了。雖然我們已經在規劃階段做了很多準備，但是這并不意味著前方會一路平坦，在執行階段還是有很多問題需要注意：鈥⑷撾窠�行过秤懼x嶧�累很多的经褭澧知识，諒T┒際潛�贵的财富，需要对其进行管理，同蕩艖K�注意秳驌腭的开展质量进行管理鈥⑾钅康淖鈧粘曬�取决诱啈┗隔櫋葥腭的完成，而团队中脩┗庚Z稍鋇墓ぷ骶齠�了葥腭掉[柿浚�所以需要切蕶n亟ㄉ韜凸芾磽哦擁幕�极屑s骯低ǚ絞劍�确保脩┗螒焉詡溥效工作鈥⑾钅恐蔥泄�秤懶染J�育_椒縵眨�要及使P凳┓縵沼Χ圓唄砸勻繁Ｏ钅空�常进�?.監控階段為了能確保項目計劃的順利實施，必須實時對項目的方方面面進行監控和評估，并及時作出必要的調整。其中幾個主要的監控方面為：鈥⑹凳備�變嗩目祼利体进洱x�掌握抠犥蒂Z孿钅墾悠詰那榭觶�及时对进度表进行调整覇T３終�常哉b銹�⒓囁叵喙胤叫棖蟮謀浠�、手C〉謀浠�，并及守惁理变更鈥⒓囁刈試詞褂煤統殺臼褂茫�确保自嚧簜b矸峙洌�及时维护硽�凈�准鈥⒓囁毓低ㄐЧ�，确保成员之间、成员和相关方之紲Z墓低ㄊ歉咝У擬�⒓囁胤縵詹⑹侗鸚碌姆縵眨�对房z展芾砑笆弊鞒齦�袛n�茢r婪縵展芾淼男Ч?.收尾階段實現了項目的目標，產出了一個可交付成果，但并不意味著項目結束了，這個時候還要進行項目的最后一個階段：收尾階段。在這個階段，首先要審查項目的實現情況，根據評估規定確定達到要求后，移交項目成果給相關方，同時還要總結項目的相關經驗結果并完成信息歸檔，以便實現持續改進。項目管理是一個極其復雜的過程，若要使項目的所有任務都能按時順利地實施，借助于項目管理軟件會是更好、更高效的選擇。而且在使用云端的項目管理軟件時，數據和協作可以實時同步，能更準確地反映項目情況并有助于進行正確的決策。本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注項目管理培訓或添加老師微信：15033336050...

2021-11-09點擊量：137

工商管理專業簡介及就業方向：工商管理作為管理學的重要分支，是一門應用性很強的學科。它依據管理學、經濟學的基本理論，研究如何運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策。廣義的工商管理包含的領域很多，下設的二級專業各具特色，主要包括工商管理、市場營銷、會計學、財務管理、人力資源管理、旅游管理等。工商管理專業培養具備管理、經濟、法律及企業管理方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才；要求掌握管理學、經濟學的基本原理和現代企業管理的基本理論、基本知識；掌握企業管理的定性、定量分析方法；具有較強的語言與文字表達、人際溝通以及分析和解決企業管理工作問題的基本能力；熟悉我國企業管理的有關方針、政策和法規以及國際企業管理的慣例與規則；了解本學科的理論前沿和發展動態；掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。本專業學生畢業后可在綜合經濟管理部門、政策研究部門、金融（銀行、證券、保險）機構和中外工商企業、各類中介服務組織中從事經濟管理分析、預測、規劃和管理工作從事行業：畢業后主要在新能源、互聯網、金融等行業工作，大致如下：1新能源2互聯網/電子商務3金融/投資/證券4房地產5其他行業6建筑/建材/工程從事崗位：畢業后主要從事人事專員、招聘專員、行政主管等工作，大致如下：薄記員、會計和審計員，文職人員，行政秘書和行政助理，出納員，人力資源助理，人事專員，招聘專員，行政主管，人力資源經理，銷售經理！本文由培訓無憂網達內教育課程顧問老師整理發布，更多課程信息可關注工商管理培訓或添加老師微信：15033336050...